Twitter对开发商们设置限制的决定有点像一场离婚：事情并不是一开始就这么坏的，只是我们的需求改变了，我们想要不同于六年前的东西。不过这么说好像显得Twitter很无辜，而事实上Twitter的做法还是有点过河拆桥的意味，至少是有点过分的。
这张“离婚协议书”始于星期四下午，以宣告的形式告诉某些应用开发商，他们在Twitterverse将不再感觉到那么受欢迎，理由是为了遏制用户外流，Twitter对第三方应用的最大使用人数进行了限制。Twitter规定的最大限制为10万人。同时，对目前已经拥有超过10万用户的客户端，其用户数只能再增长到现有规模的2倍。也就是说，除非收到特许，没有第三方应用可以拥有超过20万用户，除非是它现在的用户数已经超过10万。这些被波及的应用开发商还包括一些曾经帮助早期的Twitter访问量大增的老功臣们，Tweetbot和Echofon首当前冲。Twitter的做法引起了硅谷各类社区程序员的公愤，他们纷纷批评Twitter不该做单边决定把事情弄糟。
“我肯定不会再在Twitter上开始任何业务了，我甚至不会再在上面构建任何重要的功能。”Instapaper的开发商Marco Arment这样写道，“而如果我是Twitter客户端的一个业务人员，我就会马上主动申请去做另外一个产品。”
开发商选择其他平台其实是有风险的：你就像一个付着月租金的公寓居民，什么时候被踢出去了房东也不会太在意。尽管Twitter知道这一切，却还是做出了不顾昔日情面的举动——尤其是限制应用程序接口（API）的宽度，即每终端每小时只能发起60次数据申请，而非以前的350次。搜索和个人简介等个别领域允许每终端每小时720次申请，这实在令人大感意外。
Tapbots曾被誉为“地球上最优秀的iOS开发商之一”，他们的成名之作便是Tweetbot客户端，这个客户端曾被称作Twitter上最好的客户端。而如今Tapbots不得不站出来说话，安抚用户他们的软件还会继续存在下去：“Mac上的Tweetbot很快就要出来了，iOS上的Tweetbot不会跑到哪儿去的。”Tapbots的Paul Haddad，同时也是Tweetbot的创造者，他告诉CNET说：“无论你在什么平台上构建应用都是利益和风险并存的，我认为大部分与其他平台或合作伙伴共事的人其实都知道事情在任何时刻都是会发生变化的，但愿他们能提前做好应对一切变化的准备。”
很多人都会这么表态，但是其他人可就没这么礼貌了。Joshua Lewis和Galen Wolfe-Pauly是State Design的共同创立者——这款应用曾用来聚合Twitter。他俩作出了一个这样的结论：“很不幸，我们现在运行的东西很粗暴地妨碍了Twitter即将到来的‘显示指南（display guidelines）’。”——在Twitter中，新的开发规则名称已由原来的“Display Guidelines” （显示指南）变成了“Display Requirements”（显示要求）。
Lewis和Wolfe-Pauly也是在代表同胞们说话，他们宣称自己已经在App.net上注册了账号——对于Twitter来说，它是一个更年轻、“更性感”的对手。App.net曾在不到两天的时间内融资50万美元，它采取的是“无广告纯社交”的模式。我们曾报道过，App.net的灵感可能来自于Twitter对开发商越来越抱有敌意的态度，我们也曾猜想过App.net的出世会改变一点点Twitter对开发商的态度，但是现在看样子Twitter硬是和开发商过不去了，居然在App.net招兵买马之际将公司老将拱手送给对手。
Twitter发布这份宣告的时机对App.net的创始人Dalton Caldwell来说还真是份好礼物。几天前，Caldwell从超过12000名渴望看到一个更加开放的环境的贡献者手中筹集到了80万美元，超过了他之前50万美元的目标。更令人印象深刻的是列表中的40多个移动和桌面应用程序和实用工具，利用免费的工具，这些应用都可以轻易嵌入每个主要的环境的程序代码中，这些环境包括Python、PHP、Java、Net和 JavaScript。
“我们是第一家支持App.net的初创公司，而且在App.net才发布四小时后我们就立即支持它了。”Buffer公司的一个创始人Leo Widrich在17日下午自豪地告诉CNET说（此外Buffer也允许你发twitter）。他在一封邮件中补充道：
Buffer的目标就是去建立一个工具，用这个工具我们能更容易更聪明地使用社交平台。我们合作的平台已经有Twitter、 Facebook和LinkedIn，现在我们也和App.net合作了。 Dalton和他的团队有一个令人难以置信的聚焦点，他们从一开始就热烈地拥抱我们，积极地支持我们。这是我们想要的，而且他们更新迭代的速度很惊人……
我们对我们所支持的Twitter、App.net和其它社交媒体平台都是相当友好的，我们想做的就是基于这些平台用创新来拓展它们的可用度。当然，总是会有风险，那也是为什么我们总是尽可能频繁地跟这些平台交流沟通以及（尽力去决定）是否我们应该为了它们改变某些措施。至今为止我们之间还没出现过问题，相反的是，我们获得了所有我们支持的平台的支持。
诚然，不是所有Twitter的开发商都会被这次改变所影响——这些改变包括前面所说的对每款应用的使用者的数量进行了限制，及将“显示指南”变成了强制性的要求——Twitter威胁说如果他们不遵守就要“撤销你应用的授权申请号”。比如说那些以Twitter业务为中心的应用就会被官方“庇佑”着，包括用来分析的Topsy和DataMinr。
我们也并不清楚是否开发人员是否真的会跳槽，如果真的跳槽，必将带走一部分热衷于那些应用的用户。在Twitter中，有80%的tweets是通过Twitter自身的服务发布的，只有少量才通过第三方客户端发布。（当然我们也必须合理地指出，这是Twitter提供的服务，也是它的服务器，它有权按照自己的意愿处理自己的数据，想慷慨就慷慨，想吝啬就吝啬。）
但是越来越多的开发人员和初创公司已经开始疏离Twitter了，他们是基于Twitter来开创自己业务的，谁不希望自己的业务越大越好？如今在Twitter被束缚住了手脚，失和很可能会进一步升级成“另寻东家”，这可不是一个好信号。
Dusty Reagan是《Twitter为傻瓜开发应用（Twitter Application Development for Dummies）》一书的作者，他曾在书里将Twitter描述成“开放的（open）”，该书是在2010年三月出版的。但是如今Dusty Reagan好像已经改变主意了，17号，他在博客中写道：“感觉Twitter对API开发人员的整体态度越来越让人恼火了。”
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Dalton Caldwell（道尔顿·考德威尔）的Twitter替代品App.net 还没到两天的时间（38小时）就已融资50万美元。
Caldwell创建的这个“微博”网站给用户提供了256个特性，然而，它不像Twitter臭名昭著的那140个特性一样，Twitter很多特性与原微博先锋相比令人大失所望，对开发人员和第三方应用程序来说也呈现出不透明状态。
最初的募资一直在有条不紊地进行，有专家认为这个应用程序可能达不到它的目标。可是正如文章图二显示的一样，该平台已经超过6000个成员（支付50美元），1700个开发人员（支付100美元），50多个应用程序行家（支付1000美元)。
逐步达到融资目标之际，Caldwell也在不断更新他的个人网站，感谢本网站的支持者，让他们放心使用，宣称他会雇佣第三方服务来验证付款。下一步是将起草网站的服务条款，Caldwell声称修订将公开举办，这样用户可以提供反馈意见，并掌握未来的平台变化。
他在更新中写道：现在最重要的事情之一是我们需要整合一个服务操作条款。我在接下来的几天里将花大量的时间，创建一个关于我们服务条款的草案，我们的远期计划借用Github这个平台。这样，人们可以看到它，提供反馈意见（甚至提出请求），并与未来的变化保持同步。沿着这条路线走下去，App.net仍然有许多问题需要解答，它将被认为是一个操作服务，而不仅仅是一个Alpha原型。
在上周Caldwell开始为服务引进Alpha，今天接待了1000活跃的访客，最终募集了客观的资金数额。关于后面项目的发展规划，Caldwell告诉TNW，他将证明该服务不仅是软件和自己能创建订阅的方法。
在过去的的一段时间该网站有一个急剧飙升，可能是由于英国著名演员Stephen Fry（史蒂芬·弗莱）为其做了一个小宣传，他在Twitter上的名气很大，有460万名追随者。他曾在8月12日发了一条微博：刚刚加入app.net，这是一个令人兴奋的新人群资助的社交微博服务，赶紧去join.app.net吧。
有关人士权衡了支持该服务的利弊得失，证明其很有发展潜力。如果你没有加入，现在注册也不晚。
如果你刚刚加入了它，就会有兴趣了解其早期/原型客户的列表和在Github上的应用程序，包括令人印象深刻的Succynct Chrome应用程序。它可以正确定位你的微博，还可以跟踪及时提到的服务。
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App.net是新型社交网络及移动应用发现平台，也有人将其形容为“模仿Twitter但无广告的实时交流平台”。该平台是仿照Twitter制作的，但其最突出的商业新模式就是“0广告投放，向用户收费”。其创始人Dalton Caldwell声称，任何有广告的社交网络都不可能真正将用户和开发者放在首要位置。
目前该平台处于封闭测试阶段，为其投资过的用户即可注册使用，近日筹集资金数目在极速增长，目前已经超过70万美元。这对Caldwell和他的团队来说是一个天大的好消息，通过这些资金和积累的少数注册用户、开发者，他们可以找出如何更好地开发、销售自己的服务。但是面对如此大好的开门局势，App.net团队也不能大意，因为未来的路还很远、很艰辛。
App.net不会替代Twitter：这个向用户收取会员费的Twitter克隆体，现在被吹捧为可以替代Twitter、功能强大、“善待”开发者的“神级”平台。但事实上，其特殊的收费模式可能导致App.net并不会拥有像Twitter那么广泛的受众群体。Twitter已经达到目前这样一种主流接受意识的水平，并且不会那么轻易崩溃。
Twitter特别不容易受到App.net这种向用户收费服务的影响，从多年来网络经济的教训来看，通常大多数人都不会对一些可以从其他地方免费获取的服务“买账”，即便是没有广告也不会例外。用户群体越大，社交网络的价值将成倍地增长，一个免费的、更强大的Twitter将比这个小竞争者更实用、更有价值。
但App.net还是很有用途的：因为它拥有付费的门槛儿，所以App.net不会像那么“杂乱无章”，一些喜剧演员、政治家、CEO、运动员等不会莫名其妙的横空出现，好友管理、人脉圈子应该更为精致，对用户个人的针对性会很强。
之前的Yammer已经变成一个类似Twitter但同样很有价值的企业服务，而Stocktwits则成为类似Twitter也很有价值的投资者服务，那App.net很可能会是一个围绕其他社交或专业领域的通信服务。因为App.net其中的一个卖点就是对开发者的灵活性，也许将来一些软件的发布会为App.net带来一些特殊的受众群体。它可能做不到像Twitter那样无处不在，但只要定位合理肯定能做出自己的特色服务。
App.net能否改变Twitter对开发者的态度呢？ App.net的来源灵感中有一部分是觉得Twitter对应用开发者越来越充满敌意，不鼓励他们创建Twitter客户端，剥夺了很多与其他应用之间的特色、便捷功能。但App.net的融资成功案例很可能不会改变Twitter的态度，可若是App.net对此有具体的改革战略，Twitter很有可能会借鉴，集成到自己的服务中去。
可目前来看，Twitter绝不会只因为App.net在几周的时间拥有了10000人的注册用户就妥协，这不足以对其敲响任何的警钟，因为其每隔几个小时就能有数以万计的新用户。Twitter已经将目光投向移动广告的舞台，严格控制用户，用广告为自己赢得更多的利益。综上来看，App.net还是很有发展前景的，即便其对Twitter产生不了什么实质性的威胁，也足以让Twitter反思一下夺目光环后的缺陷。
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社会中的笨拙企鹅
“在很多人的家里，一条宠物狗，总能带来很多麻烦。”
—笨拙的企鹅(@_AwkwardPenguin)2012年5月19
我总是对这些人，怀着点点的同情心。因为很多时候，不懂的怎样去生活，就会把很多东西弄得一团糟。即使是一条小小的宠物狗，也会带给你很多的措手不及。
“我注意到你的马桶圈掉下来了，啊！这什么时候进来了一个女孩啊？”
—非常粘人的女朋友(@OvrlyAttachdGF)2012年7月24日
非常粘人的女朋友是一个新的meme账号，虽然刚刚开始不久，但是它现在的规模却是做得很大了。任何事物的发展都有自己的契机，从一个Justin Bieber的粉丝视频开始，它就开始火了。
Philosoraptor
“如果一个基友是从壁橱里面钻出来，那侏儒基友该从橱柜里钻出来吧？”
—Philosoraptor(@RaptorPHD)2012年7月9日
成为它的粉丝，你会对很多事情改变你常规的看法。有时候，适当的换一种思维，也是一种新生活的开始。
坏运气的布莱恩
“坠入爱河，却被拍死在沙滩上。”
—坏运气的布莱恩(@ItsBadL****Brian)2012年7月24日
布莱恩总是在经历着令人觉得可怕的和带有创伤性的事件，有时候连我们也替他感到不公。不过，好在虽说布莱恩厄运连连，却也是一个乐观的家伙，让我们相信时来运转，即使是坏运气的布莱恩，也会等到好运到来的那一天！
反笑话鸡
“如果我可以改变字母表……放心啦，我不会！我没正当理由这样做。”
—反笑话鸡(@AntiJokeCock)2012年7月16日
这有时候，笑话得第二次听才有趣。是吧，哈哈哈……
好了，这10大好玩又逗趣的meme账号都给大家介绍完了，我能猜到的是，你一定已经从中选出你中意的meme账号了，如果真是这样，那就快快留下你的评论，也好让我知道哪个你最中意吧！
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众所周知，Twitter具有惊人和强大的微博服务功能，它能让你知道你的朋友早上是几点起床的以及晚饭吃了些什么，不过，它也很适合对那些机灵和有趣味性的信息的进行传递和共享。如果你也喜欢逗趣，那Twitter作为一种持续的传播文化，没有比在它上面开设账户更合适的了。
有的用户想搞点新奇的玩意儿，于是他们就在Twitter上扮演一些名人甚至那些无生命的对象，感觉很是令人喜不自禁，不过他们通常表达的是一种讽刺的观点。先前，我们也曾针对这些令人捧腹的话做过文章。
现在，注册meme账户的人数在不断增加，每天都会出现各种新奇的玩意儿，下面，就让我们来一同看看这些为大家精心挑选的meme账户吧！
屈尊旺卡
“哦，你觉得不好意思？那这些比基尼照就不上传了。”
—屈尊旺卡(@OhWonka)2012年7月17日
屈尊旺卡，一个令我又爱又恨的账号，而偏偏，它又是最受欢迎的账号之一。它现在已经有800000个粉丝了，在这里面，你总能找到你要的！
好人格雷格
“不确定是不是还有家庭作业，等别的同学都走光了再问老师吧！”
—好人格雷格 (@goodguygreg_)July22,2012
在Reddit出生格雷格迅速成为了一个公认的互联网好人。成为他的粉丝，看看格雷格每天都做些什么好事，这或许对你也是一个启迪。也许在这种质朴中，你能找到久违的生命的意义。虽然他简单、平凡，但是他很真实。
“Y U NO”Guy
“MTV，Y U NO玩音乐吗？”
—Y U NO(@Y_U_NO) July 13, 2012
讲着一口蹩脚的英语，却很受欢迎“Y U NO”Guy带你去探索一些永恒的话题，让你时刻对生命充满好奇心—我想，这也是生命价值的所在。
卑鄙的史蒂夫
“现在就骑自行车回家！你看你多不地道，竟然还在装模作样的开车！”
—卑鄙的史蒂夫(@SteveTheScumbag)2012年7月21日
尽管卑鄙的史蒂夫是根据真人塑造的，然而，他犀利的语言能实让我们在刺痛的同时，受益良多。在这个浮躁的社会里，能有这么一个清晰的声音一直在提醒着我们，也是不错的一件事情。
世上最有趣的人
“他10加仑的帽子竟然卖了20加仑！”
—世上最有趣的人(@_DosEquisMan_) July 16, 2012
大家从他的这些广告中，了解了Don Equis。他在meme上做了些伟大的事情！他在这上面体现出了自己的价值。恩，继续保持，我的朋友！
十大逗趣账号在这里，只为大家介绍了五个，所以，就请大家学学“YU NO”Guy 吧，继续保持自己好奇心！精彩继续呈现，请看10大meme逗趣账号—让你喜不自禁！（下）！
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经过6个周的紧张工作，Digg的新主人在Betaworks上进行初步的测试与变革。新版Digg原本定于近日发射，尽管面临最后的期限已是十分紧迫了，Digg团队设法让这次改版提前。正如所承诺的，新版本的Digg将重点放在图像和免费广告投资上。为了配合这次的重启，Digg还发布一个新的iPhone应用程序和移动web应用程序。
为什么经过6周才重新上市？旧版本的Digg运行起来太贵了。
在过去的几天里，Digg团队已经提供了几个隐秘的观察到的思维过程，在进入重新设计站点的时候。昨天早些时候，笔者和Digg的新任首席执行官约翰•博思威克就Digg展开讨论，虽然很让人惊讶但仍然有很大的兴趣。在我们的采访过程中，他告诉我，为什么团队想要尽可能快的重建Digg，其中一个原因就是旧版Digg的基础设施运行起来是如此的昂贵。
据博思威克透露，旧版本平台每月都要花费成百上千的费用来保证它的正常运行。在几年前，我们可以毫不犹豫的说该网站是最先进的，大多数的基础设施被认为是利用现代启动的遗留技术。正因为如此，新版Digg团队决定扔掉几乎所有的旧网站之前打下的坚实基础，取而代之的是一个全新的开始。就博思威克本人来说也是很想重建公司和并且认为这么做很有必要，他说，重要的是要把它做回启动模式和在新的Digg上开发一个全新的和现代化的平台。
Digg + Facebook + Twitter
这意味着所有的Digg投票算法都消失了，但博思威克说，用户能够使用他们的旧facebook账户在这个新网站Digg上登陆，并且也会自动恢复之前Digg上的所有信息。就像在过去的Digg版本上，用户将使用Facebook账户登录该网站和投票。这个Facebook集成也意味着用户的digg也将顺便张贴在Facebook的时间表上。
现在来看，Digg的新算法信号来自于Twitter和Facebook。不过需要强调的是，这个团队显然是更关心用户们首次登陆新界面的所想所感，以便随时作出调整。类似于Techmeme在Twitter 上的“tip@techmeme”系统，用户也可以向该网站提供建议使用附加“tip@digg”在他们的tweets上。
在这个网站上一个不错的新功能，就是更深入的集成于iPhone应用上，每一个故事的下面都有一个按钮，允许用户保存该故事并可以在iPhone上阅读。
焦点仍在于技术、科学和新奇而精彩的新闻
与Digg v4相比，旧团队有强烈的愿望去关注网站的主流文化，但就博思威克告诉我，这个新网站将可能继续偏向于技术和科学新闻，同时兼顾各种新奇搞怪的故事，并加以积极的维护。投票时，这种算法式仍然是产品的核心，这与许多用户版主确保其内容出现在首页息息相关。
以下是Digg在接下来的几个月内的计划：
主要介绍基于网络的个性化特性（就像我们做的News.me），使得Digg更具有相关性和社会经验。
①试验用新的评论功能；
②继续为移动网络迭代Digg；
③推进移动网站功能比如阅读清单，在Digg上不同视图顶部的故事，用数据来帮助用户更好地理解故事化趋势；
④启动一个API，以便于开发社区成员可以构建所有的产品，尽管在这之前我们还想都没有想过。
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“苹果可能会向Twitter投资上百万元。”纽约时代报刊如此报道。
两家公司在近几个月的时间内将会就苹果对Twitter的持续投资问题进行一场会谈。据估计，这次投资可能会导致Twitter的估值超过100亿，比去年大型融资的84亿还要多。
Twitter的CEO科斯特洛（Dick Costolo）在接受采访时坦言说：“现在说Twitter有一卡车的资金毫不过分。”
预计Twitter今年在广告上的收入将达3亿美元。科斯特洛说IPO的问题他都不需要怎么想：“我根本就不担心这件事情……业务和业务结果是不言自明的，如果你还在那儿傻等，那按照你自己的定价你都可以上市了。”
这项苹果的投资在战略上拉拢Twitter这样的大腕是很有意义的——Twitter有大概1.4亿活跃用户，他们每个星期产生30亿条tweets。
苹果在社会界上还没有足够多的合作伙伴。例如它与Facebook在帮助建立Facebook特点合作上的失败。而另一方面，做为苹果劲敌的谷歌，已经推出属于自己的社会网络——谷歌加（Google Plus）。
“苹果不必拥有自己的社交网络，但是苹果也势必要社交化。”苹果首席执行官蒂姆库克这句话的意义或许更有力地透露了苹果要投资Twitter的决心。
其实，这项投资并不突然，据纽约时报说，Twitter的首席财务官 Ali Rowghani曾在皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios ）呆过9年，并与苹果前CEO同时也是皮克斯动画工作室的主席的乔布斯有着密切的联系。不仅如此，据传Twittre非常珍视与苹果的这份关系，它曾派公司的副总裁Kevin Thau去苹果全职工作过。
现已经成为合作伙伴的Twitter和苹果近日合作密切：苹果公司在苹果的手机以及电脑上已经添加了Twitter功能。同时，在幕后，Twitter已经提供了足够的资源以与苹果共享。
有趣的是，Costolo 的观点与苹果长期创新的历史的哲学是一样的。“使这个复杂的世界变得简单”是Costolo 所说的Twitter的使命。该公司还打算带领20亿人进入Twitter的世界。
毫无疑问，这次的合作将会相得益彰。苹果多了Twitter这样一个社交网络合作伙伴，无异于如虎添翼；而Twitter有了苹果这样强有力的后台支持，无论在资金运转上还是在其他方面问题上都将借苹果之力飞得更远。
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都说伦敦奥运会是场社交媒体的盛宴，随着YouTube与NBC的合作，Facebook“探索2012伦敦奥运会”页面的推出，Twitter也不甘落后，最近，它正在紧锣密鼓地准备加入这场盛会的接力——通过与NBC合作推广自己。
根据华尔街日报报道，NBC环球广播需要这个微博客网站来截获奥运会期间成千上万条由运动员、粉丝和NBC电视明星发表的tweet，而作为回报，NBC将在广播节目（比如运动员访谈和视频）中加入Twitter的网站链接，华尔街日报说，NBC最早应该在明天会公布这个合作消息。
Twitter的执行主管们希望公司在这次奥运会的参与能把更多的观众吸引到它的微博服务上来，目前Twitter每个月已有1,4000万使用者，仅次于Facebook的9,0000万和LinkedIn的1,5000万。
“这是一条吸引新使用者的方法。”Twitter的副总裁Chloe Sladden告诉华尔街日报说。
对于Twitter来说，这还是一个极好的盈利机会，它可以狠狠赚上一笔了。据七月份的一个调查公司估计，Twitter将在这一年中产生2,5990万广告收入，尽管比起Facebook的50,7800万的预计广告收入它还是屈居第二。
据报道，在大牌公司中，通用电器和宝洁公司将在Twitter上购买广告来向奥运会“兜售”他们的公司，但是在奥运会给Twitter带来的广告收入预计上，NBC告诉华尔街日报说，他们是没法得到相关消息的，Twitter婉拒透露它将在奥运会期间产生的广告收入预计量。
eMarketer 的首席分析师Debra Aho Williamson 说：
“Twitter把自己在往后几年中的发展定位为强劲增长。然而想进入像谷歌和Facebook那样的轨道，Twitter还需要一个经过证明的、turn-key模式的广告平台以及一个相当大的用户基础来满足广告商的要求。
CNET网站已联系Twitter，更多消息最科技也将跟踪报道，尽请期待！
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Digg，在其全盛时期可以说是全靠其超级用户才得以正常运行，而随着形势的发展，不能不说Digg也在逐渐走向消亡。接下来，再看Wikitravel，其现在三分之二的管理员都想要跳槽到Wikimedia基金会。反过来他们又有自己严重的个人问题，顽固的性别差距和精简活跃管理员的数量。与此同时，通过网络，人们不禁要问“是StackOverflow在破坏其版主吗？”
这里有一个共同的主线。网站启动，网站标准，少数用户的幂次成为其社区的关键，如果说这个网站正在幻灭或是当它幻灭的时候，那么，我们可以认为这整个网站算得上是个濒危物种了。
上面的举例是言明边界的情况，明确指定谁将受到管理权限，或是到未支付的用户，或是把权力法律推向了极端。但这也表现出一个更大的问题。
无论喜欢与否，我们都是生活在一个社会媒体的时代，关于主导地位的激烈角逐已经开始。Facebook收购Instagram可以算的上是一种防御性举措。他们显然打算在谷歌的sights-and发布之前戏耍一番，记住，Google+交通自从去年12月份以来上涨了43%，很明显的超越了LinkedIn。
不管他们承认与否，Path（路径设置命令）也寻找过Facebook。而App.net只是将目光投向Twitter。与此同时，Reddit呈猖獗态势，似乎Pinterest不知从哪里就突然爆发了，当然还有Quora也在继续衰退。
但是你如何征服敌人的社交网络?
这并不是什么的独自特点。一个漂亮的新特性如Google+，其场所更新甚至到你正在浏览的网站，同时也不会让他们知道你在哪里。如果他们正在找这个社区的话，用户们可能会留下来，无论是公共的像是Quora、半公开的像是Twitter、Facebook这样的半私立，或私人路径。一旦建立起来一个固定的社区，直到其成员转移，否则一般的社区行动将不会有太大的改变。这是一个不错的22条军规和一个很大的护城河。
但这些不是不可克服的。对于新的用户来说，新模式的沟通将对用户开放空间：例如，现如今，Facebook在手机上的炫酷应用，当然是希望可以利用更多的路径。需要注意的是，这些空间大都出现在不同的几个在线社区。如果你能让人们接纳你的网站，并作为他们的第二或第三网上家园，同时，使他们可以得到更多的队列来做same-there，把其当做一个临界点，然后保证社区能够有效的移动，在某种程度上，你已经赢了。
但是如何让他们第一时间把你的网站作为他们的第二或第三选择？或是成为其首选？我想更多的答案应该是来自于其超级用户，毫无疑问，这些超级用户最有影响力并且还是他们的忠实追随者。
George Takei、Robert Scoble、Lady Gaga。奖励他们或许会成为你网络走出去的战略目标。App.net希望其用户付费是客户，但是，唉，笔者认为大多数人宁愿保持免费产品。我怀疑正是你的超级用户的斡旋你才得以得到合理的广告收入。YouTube如此言明，是不是已经打算要和我打赌，随着社会竞争的不断加剧，或许会有更多的人采取这种模式。
这并不能让我感到很兴奋。在这里，我分享道尔顿的猜测，考德威尔黑暗持续不断的传播货币化意味着普通用户最终将是这种社会竞争的牺牲品，我们最终也会追忆起这些美好的日子。但在一定程度上，我倒希望我是错的。
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