最新报道显示，Threadsy—社交分析工具Swaylo背后的公司，宣布企业已经同意社交巨头Facebook收购的计划。该公司之前已筹集了630万美元的运作资金，目前还没有透露具体的收购价格。拥有SwayloPro账户的用户将不会受到任何影响，因为它将作为一个独立的公司经营，一旦此次收购交易完成，普通用户可能就没那么幸运了。
Threadsy的首席执行官Rob Goldman在博客中表示：
“Swaylo给用户提供了一个很好的机会，来查看你在社交媒体上发布或分享的内容，得到了什么种类（正面的还是负面的）以及多少关注。通过分析你的社交图，Swaylo可以反映出你的影响力，看看你在自己的社交圈子甚至整个社交网络圈里，到底拥有怎样的网络活跃度和社交影响力。今天我们宣布Threadsy将得到Facebook的收购，Threadsy这个公司经营着Swaylo.com，并给人们提供他们的社交影响力得分，帮助企业、组织和品牌来扩张他们的社会影响力。
对我们来说，这是一个令人难以置信的喜讯。我们之所以会构建Swaylo，就是因为我们认为Facebook和其他社交媒体服务，可以看作是我们现实生活的数字表示。将Swaylo和Facebook很好地结合在一起，从用户角度以及业务性质来说都是一个再好不过的选择。”
这项服务允许用户登录自己的Facebook账号，查看一个包含用户所有社交活动的仪表板，这可能意味着Facebook正在计划为用户做类似的事情（Facebook向来不打无准备之仗，接二连三的收购门都是为自己的业务领域扩张做铺垫）。当然，这也将有助于品牌在社交网络上运行自己的宣传页面。
Goldman还详细阐述了公司用户将会发生什么变化，并对Threadsy的投资者表达了深深的谢意：
“一旦此次交易完成，人们将不能再访问Swaylo.com来查看他们的社交影响力得分，但SwayloPro将继续作为独立公司由其当前的投资者进行运作。SwalyoPro帮助企业与那些在社交媒体上极具影响力的人沟通交流，在这里你可以找到更多的信息和机遇。
最后我想感谢每位参与并见证了Swaylo成长阶段的人们，尤其是我们精小而强大的人才队伍。在这里还要特别感谢我的共同创始人兼首席技术官Udi Nir，我们的首席收入和战略官Sabrina Riddle，因为有他们的出众技能、突出奉献和领导力才会有Swaylo今天的成功。”
Swaylo可以给用户一个很好的总结对比，得出在Facebook上谁对你的影响最大，这些信息对用户、品牌…和Facebook本身来说都很有价值。目前Facebook也已经确认了收购消息，但愿他们的合并能为用户带来更多的惊喜。
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现在，虽然iOS版本的Facebook大大改善了本地应用，但那些苦逼的Android用户们却始终无法摆脱这个令人厌恶的系统，抱怨Android应用系统的声音此起彼伏。更糟糕的是，Facebook很是能体会到这一点，为了让自己在Android应用中也有好的表现，Facebook决定先拿自己的员工开刀—强迫自己的员工们使用Android手机。于此同时，放弃使用iPhone手机。这样做的原因，就是改善Android系统中Facebook应用的表现。
在技术行业，一直以来都有一个术语，叫做“吃自己的狗粮”，在软件行业，指的是公司强迫自己的员工使用他们自己的产品来检查用户体验。Facebook的这个做法，是在科技公司中普遍存在的现象。Facebook的上层认为，在Android系统中，公司开发的应用呈现实在是太差了，而要改变这种状况，就要从内部着手。
悲催的Facebook员工们躺着也中枪，他们被要求一定要使用Android手机，虽然百般不情愿，但也是无可奈何！相比于使用这款糟糕的系统，被公司辞退显然是他们更不愿意选择的。
根据数据显示，如果Facebook的开发人员使用了Android应用程序，他们就会发现这款应用到底有多糟糕，由此，他们会拿出点措施—这绝对值得一试！
也许Facebook实在是想不出什么好法子了，就从自己人入手。要是Android应用中的Facebook运作缓慢而又容易出错的话，不知道Facebook会作何打算！
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Facebook自IPO（首次公开募股）以来，股价严重跳水。上周四，它的首批2.7亿股限售股解禁，促使其股价一跌再跌，从38美元直降到19美元—这个价格甚至低于其公司大部分员工购买股权的价格，而且，也让那些40美元购买了Facebook股票的普通投资者很受伤害！
与此同时，很多投资基金也受波及，开始出现亏损。比如，之前T.Rowe Price就以每股25美元的价格购买了其股票。此外，高盛及其他投资基金也出现了或多或少的亏损！
许多人把矛头对准了扎克伯格！
的确，人们很难对一个28岁年轻人的管理能力放心！人们更愿意相信，他的能力在于技术而非管理。那么，Facebook股价严重跳水真的是他造成的吗？
我愿意在这里说句公道话。我认为，一个年轻公司，正如一个年轻的人一样，需要点时间来发展。爆发式增长的背后，需要一个更长期的发展模式来衔接。
关于股价下跌，首先需要申明的是，Facebook本身没有任何问题。它自身的发展，无论是质量还是技术，都没有遇到任何瓶颈！这就很能说明，至少，扎克伯格做好了他分内的事情，而且也没有违背他的初衷—专注于长期的产品开发，并牺牲短期的财务利益。
就这一点看来，Facebook不大可能成为下一个谷歌。因为，这不是Facebook自身领导者的失误！
那究竟是哪些人带给了Facebook这沉痛的一击呢？
作为一个年轻的创业公司，Facebook的异军突起的确带给了投资者们太多的兴奋和疯狂！刚刚上市的时候，Facebook就拥有了100倍的市盈率，完全处于“爆炸式增长”！而且投资者们还期待着Facebook打造的重量级业务FaceSense,能火速进军广告业，利用其客户优势，带来大把大把的钞票！
如此种种，光想想，投资者们也会乐到手抖。
不过，他们忘记了，Facebook是一个正在成长的公司，它需要的不仅仅是初期的“爆炸式增长”，它更需要“长期增长”！
这些投资者，兴奋就一股脑的兴奋，悲哀就一股脑的悲哀，看见势头良好就大把买进，看见些许波动就各种抛股，他们在意的只是利润！过度敏感反应，对Facebook的错误估值，造成了后者股价的严重缩水。股价的一味下降，让更多的人失去了信心！大家纷纷开始出售股票，这使得华尔街的银行家们大赚了一笔，通过委托出售Facebook的股票，他们从中获得了1.76亿美元的手续费。华尔街的金融机构通过做空Facebook股票，获得的利益也已接近一亿美元！
那Facebook究竟什么时候才会触底，停止下跌呢？
Facebook出现问题的一个重要原因是它之前的股价有点高，虽然现在股价下跌，它的市盈率却仍高于苹果核谷歌。由此看来，Facebook的股票价格下降趋势还会继续下去。
只有在它的营收增长重新得到加速发展，股价下降到合适的水平，利润率停止滑坡并开始反弹的时候，Facebook股价才会触底，由此以后，才会慢慢进入正常轨道！
据说，第四季度的时候，Facebook还会出售扎克伯格和其他员工持有的14亿股限售股，虽然对公司的长期发展带不来多大的影响，不过相信，售股之后的Facebook员工，还是能得到一笔不错的收入！
投资者错误判断，认为Facebook会成为“下一个谷歌”，由此造成其股价火速滑坡—这使得Facebook自身也无可奈何。不过，无论如何，Facebook是不同于谷歌的。
谷歌的上市代表着人人可以接触信息的里程碑，而Facebook的上市，代表的是人与人可以连接起来，社会链接的价值是比上市更重要的里程碑！
扎克伯格一直在让Facebook做着自己喜欢的事情—改变世界！而且他也一直都秉承着“分享之上”的理想。他一直都在劝导员工不要过分看重股价和市场利益，他一直都想要自己的业务和技术做到最好，他相信，只要实现这个目标，利益定会滚滚而来。
时间将证明，扎克伯格一直最重顾客的观点和行为是正确的，无论现在如何，专注于长期增长一定会帮助Facebook克服种种困难，获得营收的重新加速增长！
真心希望在理想和现实的擦碰中，Facebook能够越走越远！
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你想知道Facebook现在正把最大的赌注下在什么地方吗？来看看它的应用中心（App Center）吧。对于Facebook来说，这是个史无前例的举措。当你没有登录Facebook时，它的主页上就会出现它内部应用目录的广告。
Facebook为什么要这样做？根据一个知名Facebook评论家的说法，公司中一个高管说，社交网络能通过收集安装应用的人数在一年内赚到10亿美元。
这个应用中心并不是个应用商店，Facebook也不是像苹果和谷歌那样在卖应用。从本质上来说，它充当的是个守门员的角色，哪个应用开发商想让他的应用火爆起来就可以来找Facebook。
Facebook已经把应用中心放在了社交网络的新闻种子（social network’s News Feed ）和移动应用的醒目位置。
所有的这些推广设施似乎奏效了。在最近的欧洲的游戏产业大会上，Facebook的代言人宣称，在过去的几个月里，有超过1.5亿人在使用应用中心。
这个应用中心能让我们更容易地找到与Facebook相关的应用并安装它们，尤其是在移动设备上。它成功地使得Facebook之前的应用清单上140%的应用都被安装上了，而且用户们还积极地使用这些应用。应用中心的使用者们比其他使用者们有35%的可能在他们安装完应用的当天就去使用它们，而不是把下载下来的应用束之高阁，仅仅作为一个摆设。这对希望活跃用户多多益善的开发商来说是至关重要的。
另外，据七月份的数据统计，Facebook成功地把使用者们送到苹果应用商店和Google Play 的市场中的次数达到了1.7亿次。这些访问量既归功于应用中心，同时当Facebook用户用一款应用来发布并更新他们的资料时Facebook上出现的相关链接也功不可没。
现在，Facebook关心的是它引导了多少流量去了应用商店，以及它促成了多少次应用的下载。同时它还在不动声色地从这些被安装的应用中寻求赚钱之道。比如说，Facebook正在推行一个计划：向开发商收取Facebook为了让用户们安装这些应用而给它们设计的广告的费用，开发商将为每次广告点击带来的应用安装付费。这与Facebook其它的广告业务是不一样的，那些广告业务都是基于有多少人点击了广告来收费。
这些广告可能会借鉴众所周知的Sponsored Stories的模式——它是Facebook用的最多的一种广告格式，出现在用户新闻种子的顶端。这些广告也可能会出现在应用中心的推广中。Facebook正在对大量的广告推行方法进行实验。
从潜在的价值来看，这项业务利润可观。而且Facebook并不是唯一在寻找所谓的appvertising市场（这个新创的单词把应用（app）和广告（advertising ）结合到一块，表示应用广告）。例如，Twitter也在促进移动应用的安装上开足了马力，像把基于用户的智能手机操作系统的广告作为目标——一个安卓用户不会对一款只能在苹果的iOS中使用的应用感兴趣的。
我们曾与一些在广告领域内的专家对话过，他们说，典型的情况是，开发商会为一款被安装上的应用付费1美元到3美元。
那么我们怎么知道Facebook的应用安装业务将得到那么大的利润呢？
这样说可能不足为信，但是当一名被激怒了的开发商Dalton Caldwell 控告Facebook的高管排挤他的初创公司时，他确实留下了一个很有趣的线索（黑体强调的那部分）：
奇怪的是，你们的“平台开发者关系（platform developer relations）”经理没有试图保卫我的位置，而据他解释他最近正在被授予应用中心的所有权，而那个玩意是因为一些他们正在建设的新的广告单元，他声称他现在负责的是一个一年超过10亿美元的广告收益。
虽然我们并不清楚 Caldwell指的是哪个经理，但是基于他给的题目，很可能是 Doug Purdy，他是一个在六月推出了应用中心的经理。Facebook对 Caldwell’的言论未予以评论。
我们可以来稍微考证一下 Caldwell所提到的那个数字：
首先假设Facebook的访问者只有一半被引导去了苹果和谷歌的应用商店，并且最终下载了那些应用。也就是说，一个月会有8500万的下载量。8500万下载量乘以12个月份再乘以1美元——这是之前提到的广告领域的专家所同意的最少的应用广告收费。结果呢？你可以自己算一算。
确实是10亿美元。
Facebook面临的挑战是双重的：它得持续地说服用户们下载新应用，同时它还得说服开发商们，让他们相信这些用户的注意力是值得为之付费的。而如果Facebook能妥善地解决这两个问题的话，这无疑是相当大的机遇——它可以充分利用Facebook在电脑桌面客户端上的力量，并将这个力量转移到移动世界中去。
而所有的这一切都将由应用中心开始。
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Facebook肯花费10亿美元收购Instagram，也就表明他并不排斥花钱来跟随主流趋势和购买服务。
前段时间，Google斥资一亿美元收购Meebo，曾被疑为抗衡Facebook。现在Facebook已经拥有了自己的手机App应用，那么以下的6个原因正好可以说明Facebook为什么要购买手机信息服务：
1、Facebook手机服务中断
Facebook在互联网上是第一个如此成功的社交巨头，为许多电脑用户提供了很多应用，但它需要将自己的游戏装在手机里。许多人都对Facebook 的手机应用程序失去了信心，他们更愿意选择用Twitter直接发布消息，享用其他服务。 Line和KakaoTalk这两个应用程序除了基本的信息之外，还允许用户给朋友打电话，无论他们是在国内还是国外。
尤其在亚洲及其他的新兴市场，手机拥有者远超过电脑操作者，大多数人依赖手机获取一些信息。手机短信无疑可以加速和买进市场，增加Facebook的股份产业，对移动用户来讲它逐渐成为主要的通信门户。
2、手机在新兴市场占主导地位
自从2007年以来，西方市场主要以年轻人为主流，在前5年之中网站已经接近饱和状态。在英国顺利进行之后，在亚洲、中东等新兴市场有近十亿用户注册。
而亚洲、中东及未开发的市场发展前景很大，Facebook要做两件事：首先，大幅度提高这些地区传递信息的应用程序。手机用户与朋友互动可以增加用户的数量。同样，它面临的问题和竞争对手也很多，必须不断适度增减移动信息应用，为他们的平台带来更多的用户。
3、增加用户参与度
现在的用户数量不能满足Facebook的需求，作为一个上市公司用约束性的服务来实现业务的增长和收入有点难度，因为它需要的是源源不断的访客。
事实上许多国家已经开始使用新服务，中国转向微信，东南亚转向Line，韩国转向KakaoTalk ，印第安人转向Nimbuzz 和其他一些服务，这完全是一个新的增长领域。
4、探索新的收入机会
当谈论到手机时，Facebook 已经开始推广自己的应用程序和业务，公司将付出很大的努力做好它，通过提供专业的移动业务来提高它的存在度，享誉全球。
在韩国超过90%智能机安装了KakaoTalk，它正在试验虚拟货币、游戏和应用程序。Nimbuzz也使用虚拟货币的增值服务，包括像调用和特性。
毫无疑问，移动消息传递应用程序仍在寻找自己的道路，收入可观，这些早期迹象表明：将其添加到Facebook的诀窍，有可能造成强大的收入流，至少会帮助偿还部分收购成本。
5、竞争威胁日益增长的移动应用
这些跨平台的应用会受到威胁，移动通讯的现象发生在亚洲及新兴市场，在这个阶段很难说这些应用程序在美国是否能成功。在海外购买一个应用程序有潜在的好处，Facebook已经证明它热衷于在新兴市场推广自己的手机应用，因此添加了一个移动通讯appp。
6、是收购，而不是复制
Facebook可能倾向于开发它的信息独立服务或扩展其网络聊天功能。这些独立的应用程序遥遥领先于Facebook的版本，只支持Facebook消息（邮箱的收件箱）而不是实时聊天。例如Line应用程序支持共享游戏和应用程序、语音通话、快速聊天和其他功能，Facebook的应用程序就不行。
购买一个独立的应用程序Instagram或消息传递应用程序，对Facebook整合现有的服务呈现出明显的挑战。现在Instagram被分开，但这项服务可以通过一个合乎逻辑的方式进行集成。同样，一个消息传递应用程序可以安装到系统中去，而且Facebook有能力这样做。
手机等移动设备在今天变得更有影响力，然而，达成收购消息服务行业既昂贵又有风险，但同时又有着更大的股权奖励。
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澳大利亚的广告标准局（Advertising Standards Bureau）已经确立这个诉讼，关于Smirnoff（皇冠Smirnoff 世界十大名酒之一）最终负责所有在其Facebook页面上发布的内容，包括所有用户评论的起诉。会计准则理事会案报告（ASB Case Report）标签的任何评论都列在Facebook业务页面作为广告，这对社交媒体宣传正在运行的活动的企业产生巨大的影响。结合一个日益增长的隐私，反对社会大众媒体，这样一个裁决在全球造成的怎样影响?
起诉Smirnoff和另一个业务VB，据称这是来自公众的成员，他们反对在他们的Facebook页面评论，下面就是所说的理由：性别歧视、种族主义和其他形式的歧视或诽谤；不负责任的饮酒和过度消费；淫秽的语言描绘25岁以下的人饮酒；饮酒消费材料分析。
起诉书还直接应用于：各种评论和照片由Smirnoff和社区成员上传。这暗示了抱怨的目的是最初用于直接向个人用户，也直接面向业务本身。
这方面的裁决，事实在于一般公众人员贡献的任何内容，现在是合法贴上广告。使其全球响起了警报的钟声关于用户的持续参与，参与者应该切实审查关于任何内容添加，如果经过考虑之后，发下它可疑就立即删除。如果内容不审查，业务可能会追究消费者提供的有问题的内容。
例如，如果一位评论家在美国和写文章或诽谤性的贬义（或上传可疑图像）在社交媒体上，如果业务是澳大利亚，内容是否构成公司广告？如果一名澳大利亚公民评论或关于一个公司的总部设在其他地方呢？
也许担心的是负面新闻，这种争议指引向Facebook本身，这段时间Facebook的可信度似乎在下滑。如果消费者认为与业务相关的评论会使公司承担进一步的审查，这可能会直接影响用户参，同时扼杀机通信流。
这个判决也可以添加到隐私问题，社会媒体成为主流。最有趣的是最初的投诉，它实际上并非源于实际公众的成员，却是两位学者（或“hackademics”）试图测试申诉程序的限制。这提示是否在技术上是合理的，投诉登记的时候，学者们没有作为真正的消费者体验，这根本不能作为起诉的理由。因此，Samantha Yorke（萨曼莎·约克）从互动广告局已介入调查行列，并声称:
企业使用社交媒体平台来推广他们的产品和服务时，应该考虑用户评论和他们页面来管理图像带来的名誉风险，风险评估和企业最终的计划合理安排。
这引出了一个问题，如果ASB报告被认为是有效的，因此会强制执行。也许这样的后果投诉更多关于现行标准投诉的检查，不再是整个国家的社会媒体评论和用户生成的内容。
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现在距离Facebook那场令人疯狂的首次公开募股已有数月，但是自上市以来其股票价格的走势几乎一直处于暴跌状态。外加上公司对于移动业务的疏漏，使得很多人竞相猜疑Facebook已是穷途末路了。但是小编不这么认为，任何事物都有它的两面性，Facebook确实有劣势，但是它的社交优势也是无可厚非的。
我们先看一眼事实：Facebook大约只用了8年的时间，就拥有了4000多名员工，现在每天的活跃用户数已超过5亿，而大概每月能有十亿之多的活跃用户。你想一下，每天约有500000000（后面那么多0是不是很惊人）的用户在Facebook上积极参与，而这些根本不是强制参与的企业化联系，都是自发性的活跃用户。Facebook的忠实用户们每天都会使用这个品牌，来结识更多的朋友，随时保持沟通，拓展自己的个人情感圈子。硅谷是全球闻名的创业孵化地，数以千万计的自创企业在这里诞生、成长，但是能像Facebook那么出名的能有多少呢？
很多公司（比如Zynga这类的社交游戏公司）都带动了Facebook的成功，这些网站催生了很多全新的途径，让消费者和整个企业联系在一起。从技术角度来看，Facebook已经创造出了新颖的系统，能够可靠地处理那些数量巨大、内容丰富的数据，给开源社区做出了许多贡献。Facebook可算是绝对巨大的成功故事，快速、彻底、甚至改变了星球，令人不禁侧目的是它还催生了社交网站的官方奖励—Hollywood movie。
因此，股票的价格能决定一切吗？总体来看，这就像是一个华尔街的问题，而不是硅谷的责任。公司确实遭受了很不稳定的股价波动，惹得众股东是草木皆兵。但Facebook肯定会处理好与开发者的关系，确保一个稳定的、合理的合作环境，第三方应用可以为Facebook平台增加更多的价值。公司有着众多异常聪明、很有才能的人，定会帮助公司突破所有瓶颈。
难道只因其曾定下40美元/股的价格惹众人旁观，我们就要盯着这个数值死死不放吗？只要Facebook赚了足够的钱来成功地经营公司，还有什么可非议的呢？他们有这个实力，在科技行业我们应该把Facebook看作是一个产品，而不是一个醒目的衡量标志。看一个产品不能只关心它赢了多少利，还要看它的技术和改革的力量，不是吗？而且我相信Facebook就是一匹很有战斗力的黑马。
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没有什么是永恒的，即便是Facebook也不例外，虽然它现在是受众人追捧的热门社交网络，但是作为引领我们走向社交王国的Facebook寿命还是有限的。像谷歌、雅虎甚至亚马逊一样，将来的Facebook也不得不重新塑造自己在互联网里的角色。
谷歌开始于现在卓有成就的搜索引擎业务，可随着互联网成长和使用度的爆炸袭来，谷歌后来将自己的业务重点转移到一系列的云服务上，通过应用程序（谷歌文档、Gmail和谷歌地图）努力成为用户核心互联网体验的提供者。而现在的谷歌又将矛头一转，指向了线下产品—谷歌眼镜、谷歌街景以及无人驾驶的汽车。
再看看雅虎，开始于“分类目录”搜索数据库，转而就做上了搜索和门户类资讯网站，每月为7亿独立访客提供多元化的网络服务，虽然期间在业务领域有着起起伏伏的波动，可仍然占据有利可图的市场份额。
再者就是亚马逊作为电子商务供书商而初出茅庐，但杰夫·贝索斯（亚马逊网络购物中心缔造者）不断推动公司超越内容上的分类。当前亚马逊正在策划一个城市仓库的网络化，确保当天送货，用亚马逊Web服务把自己变成了卓越的云计算提供者。当那么多全球闻名的公司都开始改变战略之际，Facebook如果再按部就班地运营，肯定是必死无疑。
两大威胁：移动&社会地盘蠕变
Facebook正面临着两个可能重塑真身的外部威胁较量：移动和来自其他社交产品的地盘蠕变威胁。一直以来，Facebook在移动业务领域都有着剪不断、理还乱的紧张关系。iPad问世后，Facebook花了一年多的时间发布了面向iPad的应用程序。
Facebook的手机应用程序一直被群众的“抱怨”所困扰，很多用户都用北极熊的速度和平庸的用户体验来形容其移动应用。作为一个平台拥有如此宽广的移动广度（每月超过4.88亿的Facebook用户和计数），也就意味着存在巨大的机遇可以把人们聚集在这一移动领域。
由于移动业务的飞速增长，使得当今出现了很多新机遇，比如图片共享和视频分享也在飞速发展。每当一块新的移动范式产生，Facebook也就多面临一个风险。比如在Facebook收购之前，图片分享应用Instagram就迅速积累了超过3000万的用户。移动消费中的差距起因于Facebook没有足够的能力，其不能以最快的速度填补移动空间、提供明确的机会，以致于扰乱了自己的阵脚，使很多社交眼球离开了他们。
减轻平台间隙风险的严酷经济，预示着Facebook必须主动工作释放更多的移动产品。你也已经看到Facebook很多的独立应用程序，比如Facebook信使、相机以及收购的Instagram。
移动也增加了Facebook的机遇风险，甚至引发了一个收入问题。Facebook一直努力捕捉移动广告收入，手机广告也因为各种实际问题而面临挑战：首先，有限的显示区域很难吸引客户；移动不是广告商的理想平台，因为毕竟人们停留的时间很有限。
因此，移动广告难以获得的点击，只能得到很低的CPM价格。移动设备用户数的剧增和移动广告的弱势使得Facebook无力反击，优势反而变成了劣势。未来十年，公司将面临一系列的移动难题，在如何解决移动对手威胁和提高移动收入之间纠结徘徊。
10年之后的Facebook
十年后的Facebook依然会被锋芒外露的扎克伯格掌控于手掌之中，但肯定会与现在不同。不打算聚焦桌面社会网络的它，将吸取社交网络通用注册登录的解决方案，包括各种移动应用程序、一个克服谷歌出版商网络的强大外部广告网络。Facebook将继续调整他们的策略来提供不同的移动体验，成为外部广告的主要提供者，克服谷歌的adwords（关键词竞价广告）和显示广告业务。
2022年的Facebook将更像是一个数据仓库，为用户和web开发人员提供更简单的方式来存储和访问个人信息。Facebook将创建新的方式去体验和操作这些数据，也许十年后的社交大亨将变得更加实用。
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继苹果推出视网膜显示屏之后，Facebook现在又推出面部识别功能，不管是手机还是社交网络，或是搜索引擎谷歌Chrome，不容置疑，更好地解决个人隐私保护问题，互联网服务类产品的新出路。
近日，Facebook从挪威官方拿到面部识别探针。挪威官员正在调查Facebook不断改良的面部识别功能，担心这些技术可能威胁到挪威人的个人隐私。
“如果Facebook也监控挪威用户，在挪威这是一个违反隐私法的行为。”挪威数据保护部门沟通主任斯卡拉布雷爱，在该机构的网站发表了一份关于Facebook监视功能的声明中这样说。
挪威数据保护当局，上个月刚刚花了一些时间调查Facebook如何存储和分析了聊天用户之间发送的私人消息，但该机构关注人脸识别功能是最近才发生的。
“Facebook的面部识别功能，是一个非常强大的工具，现在还不清楚这项功能是否真的有用。”挪威数据保护专员比约恩·埃里克·索恩告诉彭博社记者。
“Facebook有数以百万计人的照片，在Facebook的数据库中还有些什么材料，这是我们需要严肃讨论的问题。”挪威数据保护当局已经花了数年时间，直接与Facebook特别是与在欧洲爱尔兰的公司总部，积极讨论隐私问题的保护。
2010年，Facebook在自己的面部识别技术投资上的态度很严肃，同年开始确定了图片推荐标签。到2011年6月，新功能趋于完善，可以在全球大多数国家实行，早在今年7月公司就在部分地区推出了面部识别技术。
上个月，《社交网络》报道这项技术面临一些艰难的问题，在参议院听证会上隐私倡导者明尼苏达州领导的参议员阿尔·弗兰肯，表示“我认为面部识别的信息非常敏感，用户必须有意识地选择让自己变成会被识别的事物。”
其他网络，如Google+，已经认真决定暂时不使用面部识别技术，认为这是一种经验性的选择。 “我们承认，当谈到这些私隐问题时，谷歌的回答格外小心，对于面部识别功能，一旦我们有了用户可接受的隐私保护解决方案，我们会选择采用面部识别技术。”《发现我的脸》项目的领导者哈特穆特•内文说。
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也许年纪轻轻自己开公司的案例数不胜数，但是在30岁前将初创公司经营到价值10亿美元的豪言壮语，你说过吗？估计有些创业人士也曾意气风发地定过宏伟目标，但在创业的艰辛路上，能坚持到最后并将其实现的人寥寥无几。
而在发展神速的科技世界里，又出现了越来越多的创业“淘金者”，很多人都业绩平平，但也有那么一些人衣锦还乡、满载而归。下面小编为大家列举一下，在科技界卓有成就的年轻掌门人，这里聚集了最年轻、最有价值的创始人和崛起产业。
Ben Silbermann（29岁）：本·希伯尔曼曾在谷歌任职，后来离开公司选择自己创业，创业初期也曾处处碰壁。经历过多次失败的他，最终找准方向并创建了美国热门图片分享社区Pinterest。而该网站如今每月独立访问用户数量已将近2000万，成为继Facebook、Twitter之后，另一个全球闻名、万众瞩目的网站。在其上线一年多的时间里，已获得1.38亿美元的融资，公司估值达15亿美元，而这一年轻的创始人却只有29岁。
Kevin Systrom（27岁）：2010年Systrom与25岁的合伙人Mike Krieger一起创建了Instagram，Systrom用18个月创造了这款无比火爆的产品—Instagram，在其正式上线的当天下载用户达2万5千之多，迅速成为最受欢迎的手机照片应用，并在今年4月以10亿美元的价格被Facebook收购。现在Instagram已拥有8000万的用户，而创造这个辉煌业绩的传奇人物正是年仅27岁的Kevin Systrom。
Drew Houston（29岁）：2007年Houston创建了著名的文件共享和云存储公司Dropbox，苹果公司曾经意欲收购，但他却坚持继续建立自己的业务。去年这个云武器赢得了2.4亿美元的收益，目前Dropbox已经募集了2.57亿美元，公司估值高达40亿美元。
Aaron Levie（27岁）：Box是2005年由Levie发起的一个大学商业计划项目，并在2006年正式启动，这个提供文件分享和在线协作的服务算是Dropbox的一大竞争对手。启动之后，Box已经募得2.84亿美元的融资，就在上周还募集了1.25亿美元的资金，现在公司估值达12亿美元。27岁的Levie掌管着这家面向企业的云存储服务商，目前多于82%的世界500强企业都在使用，其中还包括微软和宝洁等全球知名公司。
Brian Chesky（29岁）：2008年Chesky协同两名20多岁的合作伙伴（Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk），一起创立了点对点式向旅游者提供房屋在线租赁网站Airbnb。这个网站致力于为房主和租客搭建一个出租平台，既减少了空闲房屋的浪费又给他人带来了立足之地。Airbnb实现了很多人的旅游梦，让度假不再是一件极度奢侈的事情。29岁的Chesky把公司经营得“头头是道”，目前共获到1.2亿美元的募资，公司也已经有13亿美元的估值。
Mark Z****erberg（28岁）：提起扎克伯格，相信大多数人都是耳熟能详，他可是今年业内叱咤风云的传奇人物，也是全世界最年轻的亿万富翁之一。2004年扎克伯格在哈佛校园里开始了他的Facebook之旅，今年夏天已经拥有9亿多人的用户群体，每年都能盈利40多亿美元。在今年的1月份，Facebook的估值曾高达750亿美元—1000亿美元，这位年仅28岁的实力派掌门的风光，已经不能用简单的“事业爱情双丰收”来形容了。
Andrew Mason（31岁）：貌似风光无限的Andrew Mason曾经也遭遇过创业的失败，在其初创的The Point以失败而告终之后，2008年他创办了Groupon，用2年的时间将其变成巨大的打折优惠类的团购业务。就连谷歌都曾提出要以60亿美元的高价收购Groupon，面对如此大的诱惑，当时年仅30岁的Mason还是毅然决然地选择了将其做成上市公司。
David Karp（26岁）：Karp在2007年成立了微博客Tumblr，是介于Twitter和传统全功能博客之间的一种服务，而这时的Karp却只有21岁。现在他的公司已筹集了1.25亿美元，员工超过100人，给公司估值已经将近10亿美元。据业内人士透露，Tumblr每月能吸引1500万独立访问用户数和6100万页面浏览量，网站目前固定用户数已超过2000万。年仅26岁的Karp能获得如此大的成就，完全可以用英雄出少年来形容。
“特殊案例”Adam D’Angelo（27岁）：曾担任Facebook第一位首席技术官的年轻才俊D’Angelo，在2009年创办了问答型SNS网站Quora，虽然它现在还不是一家估值达十亿美元的公司，但是它有这个潜力。这家初创公司发展得相当不错，曾有多家知名企业都曾想收购，但最终都被婉言谢绝。目前它已筹集了大约6100万美元的资金，大约4亿美元的估值。相信这位27岁的前社交网络巨亨Facebook首席技术官，有这个能力将Quora做得更成功，以最短的时间赢得10亿美元的估值。
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