不愧为雅虎有魄力的CEO，玛丽莎·梅耶尔近来的举措不禁让人拍手叫好。
继梅耶尔做出的第一震撼性举措“提供员工免费餐饮”，在硅谷成为雅虎一有力的招募工具之后，梅耶尔近来又对阿里巴巴融资80亿美元事件做出了表态。
来自国外最新报道：玛丽莎·梅耶尔对股东声明，雅虎可能不会用40亿美元在中国阿里巴巴出售股份。这也意味着，长达一年之久的股权战争，由最初签订的80亿美元股份到40亿美元股份，再到现在的零股份，很可能由雅虎的胜利告终。
“这是一个非常好的决定，如果雅虎用这40亿美元换一种战略手段，或许公司会获得更多的成功。”一名雅虎官方人士在接受采访时说。
通过股票回购方式向股东们一次性抛出40亿美元，就像将5000美元一次性给一个三岁孩子，而不是将这些钱供给他上大学使用。无论是小孩子还是股东，这样的做法只能让他们在开始的短暂时间感激你，之后势必会渐渐淡忘那40亿美元的价值。
相反的，持有40亿美元的支出费用，可以增加雅虎的核心业务，而开发一个新的核心业务又将给公司带来多大收益。“这确是一个天才的举动” 尼古拉斯·卡尔森在他的报道中评价道。
如果梅耶尔真的为公司留下了40亿美元，她很可能会花一大笔钱来招聘一些初创企业人才，当然，也很有可能包括一些主攻移动和社会领域的公司。
涉猎目标一：Quora
有消息称，梅耶尔有撤出与微软竞争搜索引擎的念想，转而展开与谷歌的角逐。问答网站Quora实际上只是一个用户构建信息产品和服务数据库的搜索引擎。
涉猎目标二：Yelp
梅耶尔在谷歌工作的时候，就曾试图收购Yelp，但Yelp拒绝了这一提议，而做出了和Facebook一样的决定——以向公众募股的形式，继续公司的运营。现在，梅耶尔可以有充足的钱来收购Yelp（约30亿）。Yelp作为美国最大点评网站，不管是从社交方面还是从移动方面，雅虎收购Yelp都是一个很有益的方案。
涉猎目标三：Vimeo
如果想做可口可乐式谷歌的劲敌，雅虎就要成为百事。成为百事的第一步，就是拥有与谷歌势均力敌的雅虎版的YouTube，如此说来，提供高清视频存放服务的Vimeo是必不可少的了。
涉猎目标四：Pinterest
Pinterest拥有的大量用户收集产品照片和产品分类，以及来源广泛的巨额浏览量，可谓是当之无愧的全球热门社交网站典范。其中产生的巨大商机，是雅虎不容错过的。
实行这样的投资方式，40亿美元是不是更有价值呢？雅虎救星梅耶尔的过人胆识，我们会继续关注。
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没有什么是永恒的，即便是Facebook也不例外，虽然它现在是受众人追捧的热门社交网络，但是作为引领我们走向社交王国的Facebook寿命还是有限的。像谷歌、雅虎甚至亚马逊一样，将来的Facebook也不得不重新塑造自己在互联网里的角色。
谷歌开始于现在卓有成就的搜索引擎业务，可随着互联网成长和使用度的爆炸袭来，谷歌后来将自己的业务重点转移到一系列的云服务上，通过应用程序（谷歌文档、Gmail和谷歌地图）努力成为用户核心互联网体验的提供者。而现在的谷歌又将矛头一转，指向了线下产品—谷歌眼镜、谷歌街景以及无人驾驶的汽车。
再看看雅虎，开始于“分类目录”搜索数据库，转而就做上了搜索和门户类资讯网站，每月为7亿独立访客提供多元化的网络服务，虽然期间在业务领域有着起起伏伏的波动，可仍然占据有利可图的市场份额。
再者就是亚马逊作为电子商务供书商而初出茅庐，但杰夫·贝索斯（亚马逊网络购物中心缔造者）不断推动公司超越内容上的分类。当前亚马逊正在策划一个城市仓库的网络化，确保当天送货，用亚马逊Web服务把自己变成了卓越的云计算提供者。当那么多全球闻名的公司都开始改变战略之际，Facebook如果再按部就班地运营，肯定是必死无疑。
两大威胁：移动&社会地盘蠕变
Facebook正面临着两个可能重塑真身的外部威胁较量：移动和来自其他社交产品的地盘蠕变威胁。一直以来，Facebook在移动业务领域都有着剪不断、理还乱的紧张关系。iPad问世后，Facebook花了一年多的时间发布了面向iPad的应用程序。
Facebook的手机应用程序一直被群众的“抱怨”所困扰，很多用户都用北极熊的速度和平庸的用户体验来形容其移动应用。作为一个平台拥有如此宽广的移动广度（每月超过4.88亿的Facebook用户和计数），也就意味着存在巨大的机遇可以把人们聚集在这一移动领域。
由于移动业务的飞速增长，使得当今出现了很多新机遇，比如图片共享和视频分享也在飞速发展。每当一块新的移动范式产生，Facebook也就多面临一个风险。比如在Facebook收购之前，图片分享应用Instagram就迅速积累了超过3000万的用户。移动消费中的差距起因于Facebook没有足够的能力，其不能以最快的速度填补移动空间、提供明确的机会，以致于扰乱了自己的阵脚，使很多社交眼球离开了他们。
减轻平台间隙风险的严酷经济，预示着Facebook必须主动工作释放更多的移动产品。你也已经看到Facebook很多的独立应用程序，比如Facebook信使、相机以及收购的Instagram。
移动也增加了Facebook的机遇风险，甚至引发了一个收入问题。Facebook一直努力捕捉移动广告收入，手机广告也因为各种实际问题而面临挑战：首先，有限的显示区域很难吸引客户；移动不是广告商的理想平台，因为毕竟人们停留的时间很有限。
因此，移动广告难以获得的点击，只能得到很低的CPM价格。移动设备用户数的剧增和移动广告的弱势使得Facebook无力反击，优势反而变成了劣势。未来十年，公司将面临一系列的移动难题，在如何解决移动对手威胁和提高移动收入之间纠结徘徊。
10年之后的Facebook
十年后的Facebook依然会被锋芒外露的扎克伯格掌控于手掌之中，但肯定会与现在不同。不打算聚焦桌面社会网络的它，将吸取社交网络通用注册登录的解决方案，包括各种移动应用程序、一个克服谷歌出版商网络的强大外部广告网络。Facebook将继续调整他们的策略来提供不同的移动体验，成为外部广告的主要提供者，克服谷歌的adwords（关键词竞价广告）和显示广告业务。
2022年的Facebook将更像是一个数据仓库，为用户和web开发人员提供更简单的方式来存储和访问个人信息。Facebook将创建新的方式去体验和操作这些数据，也许十年后的社交大亨将变得更加实用。
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根据一份新的报告指出，中国的电子商务巨头阿里巴巴即将结束雅虎对其股票的操纵。根据纽约时报消息指出，阿里巴巴将完成80亿美元的的融资计划，公司将出售优先股和普通股，包括对冲基金、共同基金和私募股权等公司将会参与购买，而且阿里巴巴也已贷款40亿美元。
阿里巴巴与雅虎在5月签订了最新一份协议，根据协议，雅虎将把持有的阿里巴巴40%的股份的20%让出，约70亿美元。其余的股份将在阿里巴巴公开募股（IPO）顺利上市后出售。现在，阿里巴巴正在努力筹资现金以完成协议的第一部分。
此前离职的雅虎CEO罗斯•莱文索恩与阿里巴巴签署了这项协议，并声称这是对股东和公司的正确举措。之后，工作了为期3个月的罗斯•莱文索恩就离职被谷歌高管玛丽莎•梅耶尔取代。
预计阿里巴巴将在今年第四季度完成对雅虎20%的股份回购工作。
话说阿里巴巴与雅虎的“持股战”也是持续了很久了，早在一年前，阿里巴巴就与雅虎展开了股权纷争。而在今年5月份，阿里巴巴与雅虎的战争才算有了定数。阿里巴巴与雅虎签订协议，以至少71美元的高价回购阿里集团在雅虎手中所持有的20%股权，但是一直由于融资不到位的问题而一再拖延。如今，又得知阿里巴巴将完成80亿美元的的融资计划，看来阿里巴巴即将完成对雅虎持有的部分股份回购工作。
这次融资之后，阿里巴巴的估值估计也会上升。另一方面，相比阿里巴巴的辉煌，雅虎显得有些惨淡，与Facebook发生了专利战、五年四换CEO，而且还裁员2000，这些都间接的将雅虎推向了危险的边缘。
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前临时首席执行长罗斯·莱文索恩昨日离开雅虎，今天就将到达森尼维耳市，开启一段新的生活。玛丽莎·梅耶尔正式成为雅虎首席执行官。
在这之前，莱文索恩主要负责雅虎的销售状况、业务发展和传媒业务。在斯科特汤普森因为简历问题被开除后，莱文索恩运行公司至今有几个月的时间。
正当雅虎许多业内人士、股东、广告客户以及行业合作伙伴兴奋地期待莱文索恩大干一场的时候，但雅虎董事会做了一个非常令人吃惊的决定——雇用著名前google员工玛丽莎·梅耶尔为雅虎CEO。
现在，任用玛丽莎·梅耶尔的雅虎战略目标完全发生了变化：莱文索恩要将注意力集中在使雅虎成为世界最重要的数字媒体公司；玛丽莎·梅耶尔的目标是创作出一个消费者每天都离不开的产品。
莱文索恩在离职邮件中如此总结：
“这是一段令人难以置信的旅程。我可能没有完成一段骄傲的使命，在过去的几年中帮助雅虎确立了做一个在数字媒体和广告领域的领导者。但雅虎是一个了不起的公司，我们的员工已经做了所有可以做的来维持了每月超过7亿的用户量。在我的职业生涯中，领导雅虎公司将会一直是最难忘的体验，现在是我要开始找寻下一个挑战的时候了。”
同样玛丽莎·梅耶尔在她的备忘录中写道：
主题:谢谢你，莱文索恩
我写信是想让你们知道，莱文索恩将在7月底离开公司。自从2010年加入雅虎以来，罗斯一直是一个重要并强大的贡献者。在今年5月和6月，罗斯担任了一项令人难以置信的艰难的角色——雅虎临时CEO——他确实帮助并维持了公司，不管是在重要交易的谈判上还是在组装一个优秀团队上。我非常感激罗斯，对他在他的任期内他展现出的非凡领导力和工作力。
我们大家感谢他为公司所做的一切。我们一起祝福罗斯。
原本令人担心的最大问题是在莱文索恩离职后，他的许多拥护者是否会跟着莱文索恩一同离开。像业务发展突击队队长吉姆·海克曼，广告销售主管韦恩权力，媒体领袖美克罗森和盈利管理经理官柏迈克。但事实是，玛丽莎·梅耶尔的管理至今还是很顺利的。
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众所周知，Marissa Mayer因产品导向而被雅虎看中，那么媒体这块大头（至少对目前的雅虎来说还是大头）在一个注重产品的人手中又该如何发展呢？
事实上，自从Mayer加入雅虎后，雅虎的根据地事实上就一分为二了：一边是公司的主要作战基地，包括Mayer在building D的新办公室，都在加利福尼亚的Sunnyvale——正好在硅谷的中央。而另一边则是之前Ross Levinsohn担任临时CEO时的重镇——位于南加利福尼亚Santa Monica的媒体运作中心。星期一时，Ross Levinsohn撤回了Santa Monica，而当获悉他再也没法当CEO时，Ross Levinsohn没有参加雅虎这个季度的财报电话会议就直接从Sunnyvale飞回了家。在Mayer呈给雅虎员工的第一份memo中，她写道：“我们都非常感谢Ross Levinsohn，感谢他在过去几个月中担任临时CEO时的领导和方向，Ross为公司做出了杰出的贡献。”——谢谢你，雅虎的过去式。笔者得到可靠消息说，Mayer其实希望Ross能留下来，但是Ross更可能会计划退出。
这样一来，雅虎的媒体未来就像“薛定谔那只可怜的猫”那样不确定了。没人知道Levinsohn会呆多久，也没人知道Mayer会怎样重组雅虎的媒体业务，尽管如此，我们能猜到的目前最大的可能是：媒体部门的权力中心将从Santa Monica转移走。
雅虎内部媒体部有消息说，为了能对媒体部进行更直接的控制以及更好地协调全公司的主动权，Mayer和她的团队将会把更多的媒体部门领导转移到Sunnyvale。另外值得注意的是，整个媒体团队顶级的方向决策大部分将出自纽约，在办公室的权责大幅度扩张后，纽约，而不是Santa Monica，将成为雅虎媒体的主要枢纽。
这些改变意味着雅虎在Santa Monica 的重心会与公司放在硅谷与纽约的关注上对半分，甚至会更少，同时它也意味着，之前一直存在的“雅虎到底是媒体还是科技产品公司”的问题即将被完全地重新配置。
现在，雅虎纽约是个比较小的卫星办公室，它是财政部的所在地，而且属于新部门的一部分。而雅虎体育（分布在全国各地）、雅虎新闻与财经正是公司最强大的媒体属性。
雅虎纽约的Hillary Frey（从前是Adweek and Politico的人）和Aaron Task （从前是TheStreet.com的人）如今已经分别升职到雅虎新闻和雅虎财经的主编。新闻和财经都提供了整合数据和原始报告的混合，他俩的升职暗示着雅虎将会加强报告这一块。
“这为我们能够说我们已将雅虎新闻编辑的总部放在纽约夯实了基础。”Frey告诉资本纽约（Capital New York）说。但是工作在Santa Monica的雅虎新闻的执行主编Will Tacy，至少目前还是Frey的上司的他还没有被通知总部将在纽约的这消息，同样没被通知的还有Mickie Rosen，他是雅虎全球媒体和商务（Global Media and Commerce）的高级副总裁，最近拒绝了纽约时报的采访。Rosen是顶级媒体高管的一员，包括Robertson Barrett（雅虎新闻和财经的高级副总裁）和Ken Fuchs（雅虎体育、游戏、娱乐报道的领头人），他们三人的工作场所部分或全部地位于Santa Monica，而且他们都是由Ross Levinsohn招进来的。不仅如此，Levinsohn 还招进来了雅虎媒体的主编Jay Singh——他曾在CNET和哈芬顿邮报（he Huffington Post）工作过，如今他在雅虎的工作地点为Sunnyvale。
就像Carr 指出的那样，不管雅虎的大小和成功，它一直都面临着两个问题：第一是频繁的更迭（以及随之而来的策略和方向的改变），第二是没有能力控制和协调雅虎从一个媒体或者内容版块蔓延到另一个版块。“雅虎成为了一系列封地的组合。”Carr写道，“所有人都在争着上头版，很少有人去协调或者建立标准。”
这还只是在新闻部，如果有不同的垂直面的新闻需要同博主、视频或者其它内容部的人协调，关于谁报道谁的混乱状况会使得这项目永远都没法实施，而且新招来的人才往往因为这个原因而与雅虎分道扬镳。
媒体和新闻部的编者也总觉得自己被科技产品部的人给忽略了，这在很大程度上是因为他们的竞争。而媒体部因为不标准的内容管理系统导致很少能及时更新（“雅虎试图从一个科技公司转型为一个媒体公司。”一个顶级的雅虎编辑讽刺说，“但是科技阻碍了我们媒体队伍的回归。”）。
Sunnyvale没有人告诉Santa Monica的人他们该做什么，反之亦然。Maye一向以擅长于把每一个细节都掌握在她的职权之下而闻名，这一次不知道她能否办得到。
纽约对于雅虎和Mayer来说都是新地盘，同时也给予了他们在Mayer已经非常了解了的媒体区域中长驱直入的机会：像新闻、广告、基于位置的服务这些媒体业务。事实上，如果你回顾Mayer在谷歌任期的历史，你会发现她在持续地为媒体平台创建新技术解决方案上是多么的卓越，包括她在谷歌通过完全收购Zagat对媒体商务踏出了试探性的一步中所做的贡献。
在雅虎进军广告业时，与麦德逊大道（Madison Avenue ，美国广告业中心）的紧密联系会帮大忙。联邦传媒（Federated Media）的John Battelle曾这么写道：“Mayer需要把她一直在产品上的关注转移到雅虎面向顾客的传媒产品上来，不仅如此，她还需要盯紧公司的广告产品，并且问自己这个简单的问题：我们怎样才能做得更好？”
在业界对Mayer一片褒奖之声中，也有人说Mayer对于雅虎来说并不是个很好的选择。，比如GIGAOM网的编辑Mat Ingram。他试图将雅虎的媒体和科技分离开来，或者至少让它俩是可分离的。但那很难实现。如果有消息说雅虎的高技术手段对于媒体业务来说已经非常准确了，那么雅虎就不仅仅需要建立一个媒体团队，还需要建立一个科技团队来与媒体团队直接合作。如果说洛杉矶是媒体中心，硅谷是科技中心，那么纽约就得是两者融合的中心。
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作为雅虎新一任CEO，玛丽莎·梅耶尔到现在还没有透露她将怎样大干一场。至今为止，玛丽莎·梅耶尔还没有举行一次正式全体会议，我们所知的只是一份措辞含糊的备忘录。玛丽莎·梅耶尔进入雅虎的新闻曾轰动全球，引起各界人士对玛丽莎·梅耶尔一言一行的高度关注。而玛丽莎·梅耶尔进入雅虎以来，还没有任何重大的举措。其实，如果你足够细心，你完全可以推测出玛丽莎·梅耶尔对雅虎的拯救计划。
线索1：雅虎董事会聘请玛丽莎·梅耶尔的目的
为什么会高额聘请玛丽莎·梅耶尔？因为她是个不折不扣的“生产奇才”。对于主战于Web的雅虎来说，玛丽莎·梅耶尔必需先帮助雅虎建立一个可让用户放心依赖的软件。
线索2：玛丽莎·梅耶尔的关注
据透露，玛丽莎·梅耶尔高度关注雅虎已发布的产品，涉及到邮件、体育以及财经领域。
线索3：玛丽莎·梅耶尔曾成功购下Zagat
在谷歌的时候，玛丽莎·梅耶尔就试图购下Digg和Yelp，最终，她成功地购下Zagat。她因此也成为谷歌新闻（Google News）里引领公司高成长的领军人物。
线索4：玛丽莎·梅耶尔最常用的社交网站
据说，玛丽莎·梅耶尔是一个很热衷于Instagram和Twitter的用户。她在Pinterest很有威信。
这些线索能说明在什么呢：
雅虎聘请玛丽莎·梅耶尔做一名生产奇才，而不是一个媒介管理者，但那并不意味着玛丽莎·梅耶尔可以毫不顾及媒介。她会通过谷歌媒介，开发谷歌新闻，继续尝试着购下Digg和Yelp，就像购下Zagat一样。玛丽莎·梅耶尔很有可能会创新媒介属性，以寻求更高的用户满意度和先进的个性化趋势。
我们不会期待玛丽莎·梅耶尔为雅虎带来谷歌地图或谷歌搜索一类的竞争应用，毕竟，雅虎在这方面毫无经验。相比较而言，她确是可以以她的聪明才智好好经营雅虎的邮件，毕竟，最基本的邮件制作是雅虎收益的主要来源。
但是，随着手机行业的发展，用户们都更愿意用手机自带的系统直接收发邮件。
因此，拯救雅虎最可行的方案就是开发一款新型交流产品，一款甚至能取代邮件的产品。 此外，玛丽莎·梅耶尔对Instagram，Twitter以及Pinterest的热衷程度说明了雅虎将会建立或购买一个有关社交移动的系统，而且，这款系统还能在手机等小容量机上推广使用。依据Facebook已将Insragram收为旗下，Twitter又需出高价的现况，雅虎要么会花几十个亿购下Pinterest，要么就会有下一代Flickr 的出世。
永远是永远挂着自信笑容的玛丽莎·梅耶尔，世界期待你的表现！
Via SAI
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雅虎董事会聘请首席执行官Marissa Mayer（玛丽莎·梅耶尔）是由于董事会成员希望公司能接受一个“产品”的策略，而不是“媒体”战略。这个“产品”策略是雅虎为消费者建造更强的的软件工具，与谷歌和Facebook等竞争。
这会是什么样的软件工具?
谷歌的产品包括谷歌新闻、Gmail、谷歌地图和谷歌文档。Facebook产品包括事件、相片、和新闻提要。谷歌与Facebook在几面都做得比较好，取得的成就也比较大。雅虎的顶级产品是电子邮件、雅虎金融和雅虎幻想体育。
很明显这个策略就是吸引雅虎董事会。现在你需要做的就是查看谷歌公司的大小，它是拥有2000亿美元资产的公司，然而，Facebook是一个具有资产650亿美元的公司。
他们这样做的一个原因就是他们可以获取更多的利润，由于典型的互联网软件业务、原材料和货运很便宜。这只需要花很少的原材料费用，就可以赚取更多的利润。它们可以将大部分工程师、建造者们分配到别的事业，只留下少数人留下维护、更新和升级它。
利润在媒体业务中并不是那么让人满意。如果你的事业是创建内容，在经营过程中你有一个经常性费用，你必须付钱给人来创建它。如果你太依赖于这些人，他们会向你索取更多的钱。同样，如果你的内容分布比较广，人们会尽最大的努力找出出自己所需的，然后你的利润渐渐提高。
专注于一个“产品”策略似乎是一个聪明的的决策，可以显而易见，对吗？并不是那么快就能看到成果，这是一个长期过程。有人说过，传统的智慧对软件企业是优秀的利润率，就像上面提到的一样。
他还告诉我们：
在12年前，工程和有用的工具是如此令人难以置信的改变了我们生活方式，如果你擅长它就能赚很大一笔钱。软件是一个疯狂的高利润率业务。但这里究竟是什么发生了改变：谷歌和公司价值1000亿美元和2000亿美元的软件创新带来了一个零利润业务。他们不收取软件费用，他们不收取广告服务的费用，他们不收取报告的费用，谷歌在广告上处于垄断地位。这里没有软件企业了，软件行业已经死了。之所以那些人还能在软件企业赚钱，是因为谷歌并没有杀死他们。
谷歌可以承担得起为消费者提供免费的软件工具，因为它的搜索业务就能挣很多钱。雅虎将变得更加坚强一直走下去，并试着做一个雅虎文档、雅虎地图或者雅虎移动操作系统。这究竟是否可行，谁都不知道。
但愿“产品”功能给雅虎品牌、雅虎体育、雅虎新闻和雅虎财经带来强大的转变。
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