案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运 动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了 盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半 年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006 年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆 为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有 工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随 后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等 SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能 力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人 的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
案例特点：创业者由草根走上圣坛，再沦为阶下囚的创业过山车
创业者的教训：君子爱财，取之有道
VC的教训：每个投资的项目，都是自己的孩子，生下他，就有义务照顾他
说起分贝网，知道的人不会太多；但说起《老鼠爱大米》，不知道的人就很少了。如同刘谦的魔术，互联网也是一个可以见证奇迹的地方。互联网在中国的历史虽然很短暂，但创造的奇迹和神话一点儿都不少，而分贝网及其创始人郑立无疑是 这些神话中最有代表性的一个。他从一个毫不起眼的电脑城打工仔变为重庆IT行业的第一人和“80后”创业成功的偶像；仅仅5个年头之后，他又因为非法经营 被刑事诉讼，面临牢狱之灾。他是如何由草根走上圣坛，又为何从偶像沦为阶下囚呢？
2003年6月，在重庆石桥铺电脑城打工的郑立，和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。此时网站不过三、四个人，他们在电脑城附 近租了个小房子，吃、住、办公都在一起。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在他们 网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
随后，163888受到过众多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分贝网投资200万美元（据悉，最终投资并没有完全到位），占其20%股权。这也是IDG在重庆投的第一家个人网站。到2006年，网站注册用户达 到1200万，163888也获得互联网领域的不少荣誉。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。郑立曾做客CCTV 《财富故事会》，以“80后”领军人物的姿态讲述自己的财富故事，被媒体广泛报道，这一年，他24岁。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网（fenbei.com），但分贝网的赢利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的赢利模式难以为继续，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
郑立涉足色情业务的原因尚不知晓，但分贝网日渐衰弱则是不争的事实。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。有人猜测，郑立仅仅是用视频聊天的收入来改善分贝网的财务报表状况，以期分贝网卖个好价钱。
分贝网经营上处于困境，除了市场竞争激烈、商业模式不清晰之外，创始人团队的不成熟和不完善也有很重要的原因。据郑立早期接触过的一位做“天使投资” 的民营老板回忆，他答应可以投资200万，占30%的股份，但提出要另聘CEO，郑立没有答应。在融资之后，郑立也试图聘任职业经理人，但均告失败。其中 一位曾任在搜狐任职，但不到两个月就离任，他后来对媒体谈到了“80后”创业者身上有刚愎自用、不培养团队、不看重思想、不注重章法的四大顽疾。
分贝网已经停止运营，创始人郑立已是阶下囚。此次事件影响太大，想重新崛起，几乎是不可能。这样的结果出现，不过我们不禁要问：投资人对分贝网是彻底放弃了吗？他们对创始人不监督了吗？郑立组织48个小姐，分三班倒做色情表演，投资人一点不知吗？投资人曾将分贝网誉为中国的MySpace，并称 Facebook在中国没有能力收购分贝网。如今回头看看，这些豪言壮语更具有讽刺意味。
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外， 还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG 更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他 竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳 斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的 法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的 东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血 本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打 钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点 不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
互联网被创业者看做是一块大蛋糕，有太多的人涌入，但要记住一点，互联网并非是一个黄金地，这是一个有着巨大风险的赌场，稍有不慎，可能就会让你的万贯家产毁于一旦。现在的你感觉到危机了吗？
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在最开始的时候，人们都会用“转单位”、“换工作”来形容自己的工作变动，而“跳槽”一词的出现让人们感受到前所未有的生动有趣。本来一件特别严肃的事情，结果用这么一个俏皮的词语就可以一概而过。观点和思想的差异使得人们在谈论“跳槽”这个话题的时候，流露出褒贬不一的眼光。有人觉得跳槽是为了更好地发展，没有什么好羞愧的；而保守派的人则认为跳槽是一种背叛。
事实上跳槽是一门学问，也是一种策略。试想一下如果企业里没有跳槽现象的发生，人员很可能会一成不变，那公司该从哪儿注射新鲜血液？很多初创公司正需要那些跳槽的人才来填补自己的职位空缺，他们有足够的工作经验，可以为创业者提供很多宝贵财富。跳槽的人才流失对大公司来说可能不是很大的危机，但很有可能成为初创企业的巨大宝藏。
为什么很多雇主都喜欢居住在高科技公司云集的硅谷呢？正是因为他们可以在这里找到适合自己的高科技人才，硅谷之所以那么出名，“跳槽”的功劳也是不容磨灭的。如果跳槽现象凭空消失了，那硅谷也就失去了它最原始的吸引力。现实证明公司需要“跳槽”来不断更新雇主和员工的匹配度，初创企业更是如此，你要想成功就必须找到与自己志同道合的合伙人，跳槽可以为你筛选出最终留下的合适人选。
看起来肤浅的“跳槽”实则很有学问，不是什么人都能跳槽，也不是所有跳槽的人都有好下场，跳槽之前你必须想清楚：自己为什么“走”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等等。
在很多人的眼里，跳槽就意味着升职、涨工资，只要自己能跳到同行业的其他公司，就能得到比现在更大的权力、更高的薪水。可事实证明这些观点错得体无完肤，那些在一个公司坚持越久的人得到的越多。还有人可能会辩驳到，自己跳槽不是为了钱，而是想换个环境来激发自己更多的潜力和创新力。那这些人也错了，同类型的调查研究结果显示一个稳定的员工比经常跳槽的人拥有更高的生产力和创造力（也许原因就是他们没有为跳槽浪费太多的精力和时间）。
每个人跳槽的理由都大不一样，但大致概括一下可分为以下几种类型：
创业发展型：有了自己的创业想法之后，毅然决然地走上自己当家做主的创业路；
“钱”途驱使型：觉得自己的公司没有发展前途，想拿更高的薪金，挣更多的钱；
被迫辞职型：在公司犯了战略性的大错误，无奈之下只有被迫辞职；
投亲靠友型：听完亲朋好友的一番慷慨言辞，满心欢喜地决定跟着他们混；
战略转移型：觉得现在的工作不是自己的那盘菜，故而想走自己感兴趣的发展道路；
赌气逃避型：在职期间，为人处世很不圆滑，一旦出了问题就意气用事，选择离职逃避；
习惯无常型：跳槽已经成了一种习惯，这种人在每个公司待得时间都不长。
有些精明的人在跳槽前会进行多方对比，看别人“菲”比寻常的薪金之后才下决定，但你也不要老想着别人拿到了多高的工资，付出和收获是成正比的。你正在羡慕的、拿着高薪优待的员工，往往就是那些为企业赴汤蹈火、坚守阵营的元老人物。
那初创企业的员工是否应该跳槽呢？这无法形成一个规范的答案，因为文化是决策过程的关键。很多人看到了图片分享应用Instagram全体员工一夜暴富的幸运，殊不知他们在创业路上遇到了多少磨难，他们眼瞅着曾经的创业伙伴跳槽开始安逸稳定的工作，却丝毫不为所动、一直坚持着。
如果你还没有找到自己的终极方向，建议你不要轻易跳槽，一旦你确定了自己的工作目标，就更要克服所有的困难，杜绝跳槽，坚持到最后。想跟自己的团队走得更远，就要学会如何在创业团队中获取最大的幸福感。
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在我们父辈所处的那个年代，大部分人选择的都是墨守成规地上下班，当时要想“创业”是要鼓足很大的勇气，经历复杂的思想斗争，三思之后才敢冒险“下海”。但现在随着就业压力越来越大，人们文化素质、思想视野的提升，创业大军的阵容正在飞速膨胀，大约每六、七个人中就有一个是老板。
上班族厌倦职场规则，积累一定经验、资金和人脉之后选择创业的不在少数（就连苹果公司的牛人都下海了），而很多年轻人、毕业大学生拥有创新思想，不愿受人摆布、自主创业的也大有人在。相比于前者来说，年轻人创业在资金、经验和人脉上都没有太大的优势，所以自己开公司更容易出错。下面小编为众多有志青年搜罗了一些失败的年轻创业者最容易犯的错误，希望以下7条经验教训能为那些想创业或正在创业的人们带来一些启发。
一、听信太多别人的话
我们一路走来听信了太多权威人士的至理名言，这是一种不容易打破的习惯。相关人士拿一个年轻的印度企业家King Sidharth做例子，他在18岁的时候就已经在事业上小有成就，但是他太过于依赖“长老们”的忠告，忽视了太多自我的创新想法，抑制了自己出众的执行力。吸取前辈们的经验之谈是必要的，但也不能太过于依赖，自己的创业路要借鉴别人的宝贵意见，更要有自己独特的见解。
世界之所以在进步，就是因为人类思维的更新换代，任何事物的存在都有它的必要性，新一代创业家要充分发挥自主创业精神，正如锋芒外露的扎克伯格一样有想法就应该不断尝试，避免重复他人的轨迹。
二、对资金财物管理不当
钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，资金在创业路上是不容小觑的重头戏，公司管理、运作、经营都需要开销。Andrew Fashion，一个著名的少年天才，依靠销售机械火箭发射器等业务，在22岁生日之前就为自己赢得了250万的利润。在他为自己赢得如此贵重的生日礼物之后，并没有为下一步的商业战略做计划，而是将其花费于生活情感上的消遣，招待女朋友、拉斯维加斯旅行、豪华汽车等等。
好在现在的Fashion开始成熟了，已经懂得了如何管理自己的资金，制定了让自己走向成功的投资计划，甚至写了一本题为《Young and Stupid》的回忆录，用自己的亲身经历来告诫年轻创业者。
三、难以集中的注意力
大多数的企业家都会为下一个闪光目标感到兴奋，“世界创业天”组织里一位23岁的联合创始人Lauren Amarante，就遇到了这个难题。2010年4月她在联合国总部策划了第一场聚会，来自35个国家和地区的CEO参加了这次盛会。在成功举办了这次会议之后，她收到了轰炸式的邀请和电子邮件的请求。
这对她来说是一个很困难的抉择，因为她在接受世界各地多姿多彩的盛会邀请的同时，弱化了自己当初制定的奋斗目标。在她拒绝了很多邀请并专注于自己的事业之后，公司的业绩终于恢复了平稳。要想成功，就要坚定自己的奋斗目标，不被外界的利益所迷惑，否则很容易迷失在纷乱的世界里。
四、没有为自己的服务制定合理的收费制度
这是一部分很严重的问题：许多年轻企业家对自己的能力没有足够的信心。一个20多岁的平面设计师Jacob Cass，就没有为自己的才华、服务收取应得的费用，这确实为他赢得了很多客户，但他为自己赢得的荣誉、利益和地位都远低于自己的真实水平。后来为了自己的事业，他提高了自己的收费成本，非但没有亏损，反而淘汰了一些不需要浪费那么多时间的客户，专注于部分专业精致的客户为他赢得了更多更好的业绩。
其实很多创业青年人远比自己的定位更有才华，所以在合适的时候不要一味的降低身价，相信自己的能力才会赢得更多优质的客户。
五、不知道创建品牌的重要性
很多年轻的企业家们都过度专注于执行自己的想法，而忽视了保护自己想法、给它一个辨识“身份”的重要性。18岁的Alex Fraiser创建一个相当成功的博客，可惜的是他在一开始就已经掉进了可怜的品牌陷阱。他觉得自己有浏览量，所以急于张贴谷歌广告，为自己赢得利益，可令人厌恶的广告严重影响了读者的阅读体验。
他张贴的广告与网站整体的设计和内容主旨都有冲突，忽视了读者的感受，之后他花费了很长的时间来改正错误，挽救网站在用户心中的品牌影响力。要想在理解的行业竞争中赢得稳定的客户源，必须做出自己的品牌，充分为读者考虑，让用户在潜意识里天天光顾。
六、缺乏信任
Emil Motycka十几岁的时候一直在修剪草坪，后来因为信贷危机，他选择了自主创业。可他的内心缺乏信任，不想雇佣别人和自己一起工作，他的草坪修剪业务一再陷入危机、停滞不前。由于修剪草坪涉及到服务质量和态度问题，他深怕雇佣的员工一旦服务不好，会对自己的信誉造成负面影响。
而创业公司就像是创业者的孩子，雇用别人就相当于给孩子请保姆，虽然心里多少有点而担心，但是你必须要信任你的伙伴能做好，知道如何创建企业梦之队是至关重要的。
七、起步应该更早一些
不管是年轻的还是年老的创业者，都会觉得他们应该更早开创自己的公司，大部分创业者都觉得如果自己起步再早点儿，那肯定做得比现在还要好。市场竞争如此激烈，只要有好的想法你就应该尽快执行起来，一再思索可能会错失最好的商机，让其他的后来者居上。所以如果你有一个很不错的创业想法，那就赶紧行动起来吧，千万别让竞争对手抢先一步占领高地。
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我相信没有哪个创业者或企业家想破坏自己团队的积极性，但现实中这样的例子却是屡见不鲜。不可否认有些企业家和领导人都太过于以自我为中心，没有意识到他们的行为对别人造成了什么影响。这些领导人需要做的是花更多的时间来消除自己的挫伤习惯，而不是在不知不觉中扼杀更多员工的积极性。
之前有大量人力管理类的技巧、讲座、书籍等资源，都讲述了创业初期领头人如何激励员工的斗志，但是现在很多企业家需要的不是这些资源，他们更需要知道的是自己做错了什么或者自己不该做什么。下面小编带大家来看一下企业带头人经常犯的那些糊涂事儿，如果你不想重蹈创业风车网的覆辙，让员工一再受挫，就赶紧摆脱这些恶习吧。
一、不让员工知道你在想什么
很多领头人都觉得自己应该时刻保持神秘感，不能让员工洞悉老板的内心，那样才能随时随地地发号施令，指点江山。如果你也有这种想法，那你就大错特错了，保持悬念也许能提高员工的警惕性，但那也能深深地打击到员工的工作积极性。
二、永远不解释自己的所作所为
你不能因为自己是老板，就不对自己的行为做任何解释，员工可以看到你的一举一动，但他们不知道你这样做的意图是什么。一个团队里没有交流沟通怎么进步，你的员工不知道自己的老板为什么这么做，也不明白接下来会发生什么，那这样的工作关系也长久不了。
三、只雇佣顺你心意的“听话”员工
所谓忠言逆耳利于行，你想把公司做得让竞争对手都佩服，就要听的了反对意见，如果你只是雇佣那些顺着你心思走的人，那公司将来的路肯定走不长远。创业“梦之队”里没有业务争执，遇到问题都听从你的想法，那么到最后怎么可能有什么创新和突破。
四、通过惩罚来恐吓员工，保持高高在上的姿态
很多公司的员工都过得提心吊胆的，生怕出点儿什么岔子丢了饭碗，或者让本来应得的奖金福利，与自己失之交臂。有些领头人就是这么“强悍”，你有功是要记功，可是一旦犯了错就成了十恶不赦之徒，扣钱、批评、停职等都有可能发生。员工整天在惶恐中度日，还怎么可能全心全意地拿公司当自己的家。
五、通过班组会议来传达最新决策
保证你们的团队成员都参与到公司所有的会议中去，但一定要确保他们仔细聆听了会议内容，而不是机械地听说读写。领导人都喜欢让员工给自己提所谓的意见，通过电子邮箱整理好问题及建议来传达内心思想，可是一些失败的企业家则总是因为忙碌的工作而忽视掉了这些宝贵邮件。
六、给员工过多的压力，制定不可能的工作量
在听到员工汇报的最新销售预测之后，你是不是经常在此基础上“拉伸”他们的目标，以此来提高他们的挑战潜力。对于一些预计中的开发项目，有些企业家习惯让员工在法定节假日之前制定好工作时间表，甚至总是用假期提成，来鼓励他们放弃假期专注于工作。
七、老在鸡毛蒜皮的小事情上感谢员工
有时候你会意识到公司需要员工积极的反馈意见，但很多事都要分出急重轻缓。不要因为员工主动扫了一次地，或者临时加了一次小班，就感激涕零地表达自己的谢意。员工的积极性确实需要得到肯定，但是身为领头人的你也不能够万事皆谢，要制定出严格等级的奖罚分明制度。
八、对员工管制太多，限制他们的发展
如果你给他们的帮助太多，很有可能会扼杀他们的学习能力，你要给他们自由成长的空间，而且要让他们知道什么事的优先级高。公司等级制度明确之后，还要多给他们提供自我成长、学习的机会，让他们以主动的姿态去汲取资源。
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很多科技创业者在有了一个很前卫的创业想法之后，就会觉得自己已经离成功很近了。但事实上这种想法是绝对错误的，因为在后面的路途中，你很快就会意识到科技创业不仅要有一个很不错的想法，还要认真考虑这个让人折服的创业金点子怎么才能实现。下面小编将列举三个在创业路上不可或缺的关键组件，我相信这是任何企业家都可以理解的必要理念。
一、筹集资金的难处：创业之初，我们都会遇到资金的问题，因为想运作一个科技公司，单靠合伙人凑钱度日是不现实的。在各大科技创业媒体上，我们都可以看到无数个因为有想法，没资金而夭折的初创企业。初创者开始运作一家公司之后，就会意识到资金的重要性，这个时期的企业往往被资金这个命脉牢牢锁住。面对如此的窘境，创始人不得不来往反覆地寻找投资人，着手融资事宜，但结果并没有想象的那么乐观。
很多投资者因为看不到太多或者太快的短期收益，而将一些有志之士拒之门外，在如此艰难的过渡期中，能坚持下来并保持公司还能存活的概率又降了一个层次。且不说外部因素，单就内部关系来讲，你的创业伙伴如果老在忙忙碌碌却没有成效的状态中度日，肯定也会丧失饱满的战斗力，这就导致很多初期庞大的创业团队阵容，在一段时间的磨砺之后大幅跌落。
二、不必要的基础建设投入：每个创业团队在创业初期都会着手创建自己的根基，营业执照、构建服务器、内部技术系统、团队管理体系等等。搞好基础建设是必要的，创业必须要有稳定的根基，但很多创业者却在本来就拮据的战局之下，又投入大量的精力和开销来请专业人士打造各种体系。
其实创业不能有太多的顾虑，有想法就要有行动，既然资源不足可以找，能做到自给自足的就别再加大开销。就像Facebook那么多元老功臣一样，创业团队要有类型不同的人才，各尽所用，要想创业就要保证各司其职，担任起自己的责任。
三、不可或缺的SEO规划工作：很多互联网创业公司在初入起跑线之际，都会有些许的战略迷茫，甚至对于SEO（搜索引擎优化 ）一无所知。对于科技创业公司来说，必须要有熟悉SEO知识的人员，因为这种流行的网络营销方式，可以采用易于搜索引擎索引的合理手段，增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，从而更容易被搜索引擎收录，增加销售的机会。
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在之前报道的创业那些事儿中，我们已经为广大创业者揭示了国内移动市场的发展状况，相信大家都已经对几个移动大亨有所了解，下面我们继续聊聊创业途中遇到的其他事儿。
投资者：中国的投资和美国模式有很大不同，对很多初创公司和他们的支持者来说，收购是一个关键的出口。在中国，IPO已成为许多企业默认的重要途径。然而，一系列的相关事件引发了很多人的怀疑，比如备受争议的Facebook首次公开募股、Groupon的斗争和中国上市公司数量的螺旋式下降趋势，都让人不禁对IPO路线产生了疑问。
最近团购性质的拉手网也取消了计划中的IPO，此外活跃在中国范围内的风投公司活动在过去的18个月里已经大幅减少。来自路透社的报道发现，在2012年第一季度风险投资，与上一年相比下跌了将近80%。IPO的减少引发了很多警告，也有很多普通国民的担忧，包括帐户欺诈和政府干预等等。
移动互联网的爆炸发展令许多中国科技企业措手不及，人们普遍认为市场上将存在更大的收购潜力，许多美国投资者也确实对此表现出很大的兴趣。今年早些时候，富达投资集团针对互联网消费空间宣布了一项2.5亿美元的基金，同时SAIF和Niklas Zennström（Skype创始人）的Atomico等公司都把钱投入一些游戏和移动相关的初创公司。
创业加速器：双重的中美加速器激发了更多的公司正式启动，提供更多探索中国市场的机会，让人们更便捷高效地访问本地专家和顾问，当前两个现有的项目已经脱颖而出。
中国加速器是Techstars网络成员，成立于2007年的TechStars，共孵化出114家公司，还有将近100家正在孵化中。大约80%的TechStars公司都已获得风投或规模较大的天使融资。TechStars的模式就是为它的初创公司引入导师帮助，还联手Startup America创立了“全球加速器网络”（Global Accelerator Network），与众多创业孵化器、加速器分享其模式信息以帮助其加速。
2012年4月正式启动的InnoSpring则是硅谷第一家专为中美科技而建的孵化器。旨在帮助美国技术创业公司进军中国市场，同时也为中国创业公司提供到美国市场发展的机会。公司背后有强大的中美科技创投阵营，包括清华大学科技园、瑞安集团、北极光风投和硅谷银行等，为初创公司提供资金、指导、硬件设施、结实风投和天使投资人等机会。
应用混沌：移动显然是中国不容忽视的关注点，而应用生态系统则是一个混乱而独特的地方。第三方应用程序商店称雄，包括非官方的“海盗”商店、授权的独立应用商店，有些是由手机制造商经营的，有的则是运营商，当然还有官方的商店。苹果对其操作系统和应用程序平台的严格控制，将它放在一个比谷歌更大的控制位置。
位于美国旧金山的库比蒂诺（苹果电脑的全球总公司所在地）公司从去年开始接受当地支付。对于那些有iPhone或iPad的用户来说，它仍然是调用的中央控制中心，然而那些拥有“越狱”电话的消费者可以从成千上万的店铺中尽情挑选中意的应用。这是苹果面临得一大问题，可其在中国的规模更大，消费者正在培训怎么使用免费的游戏。尽管苹果公司正在尝试消除这一纠结之处，但前期定价对人们的诱惑力根本没什么作用。
谷歌在一个位置上则缺乏控制，其谷歌商店只“卖”免费的游戏，使它无力制衡数以百计的应用商店。即使公司与官方零售商签订了收入分享协议，我们也会感到困惑，到底什么才是巨头搜索引擎之外的控制点呢？
在中国作为出版商的应用程序开发人员不需要假装“失明”，例如第九城市和Yodo1（游道易）都结合了当地的专业知识，在世界上最大的智能手机市场上帮助修改、试销和最终销售应用程序。游道易的CEO方志航，最近就抓住了200万美元的资金，开发人员必须相信Android和iOS都是绝佳的发展机遇，与当地公司合作可以确保配送（这个也是过程中的关键部分），以确保应用程序通过理想的合作伙伴发布到最合适的应用程序商店。
事实上任何想要成为企业家的创业人士，必须要针对业务市场展开自己的研究，总结出适合自己企业的成功法典。创业者要想少走弯路，就必须熟知中国科技界的投资名流，很多咨询顾问、知名博客和天使投资者都能为你指点迷津。如果你对中国市场的深入探索很有兴趣，那这将是你不可不学的一门学问。
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对所有创业公司来说，站在潮流的最前线是成功必备的关键因素。早点发现时代发展的大趋势，能少走很多弯路，抢占先机地想到很不错的智能创业点子，在新趋势腾飞之前尽快修改你的创业计划，跟随趋势大潮流崭露头角，为自己的公司谋得先锋之地。
最重要的是，你可以审时度势地避开创业的风险，躲开基于这一趋势催生的创业落败之险。幸运地是，当前的科技跟踪趋势发展动向并不像过去那么难。下面是我们为广大创业人士整合的建议和资源，可以让你站立在行业的最高地，在第一时间发现最新的商业和消费趋势。
研读行业新闻：为自己建立一个适合的系统，经常性地阅读此类的网站，博客等，比如每天都查看一下Twitter订阅的业内新闻。在行业会议、项目和相关协会组织保持足够的活跃度，他们可以帮助你跟上最新的趋势和重要的资讯。
走出办公室：你的电子商务可能一直都是在线状态，但真实的业内趋势却是在现实世界中发生的。所以你一定要走出去，到现实生活有消费者的地方去，在没有网络的形势下和他们交流。如果你选择出售青少年服饰，一定要深入当地的购物中心或电影院；如果你卖的是冲浪设备，就必须去海边体验冲浪的感觉。
善于聆听：仔细聆听并记录你的家人、朋友和圈子熟人所热烈讨论的话题，以及人们关注的一些新兴网站。听完之后还要善于提问问题，在不断的交流中，发现行业发展的大趋势。
注重国际化思考：爆发的互联网使得趋势传播更加容易，从一个国家急速蔓延到其它地区。随时关注大城市，在这里很容易诞生一些从没听说过的新趋势，比如纽约、洛杉矶、伦敦和东京所发生的一切，使得创业者了解最新的新闻资讯和行业发展走向更方便快捷。
注意“逆”倾向：每个消费者都非常渴望一件事（简单、精简的投资应用程序），但是这里还有另一个相反的逆向渴望（个性化、一对一的投资建议）。如果在你的细分领域存在很多的竞争对手，也许你可以尝试着往相反的领域进发，得到不一样的胜利果实。
关注人口变动：针对不同的世代来修改产品或服务，是利用这个趋势的伟大方式。每一个新网站都多多少少地迎合了婴儿潮时代，你需要跟上人口的变化趋势，基于他们的年龄和生活阶段来判定目标客户的需求。
看完上面的整合之后，你是不是希望能够了解更多的内容呢？下面小编为你推荐三个不错的网站，在这里可以洞悉行业趋势的发展潮流。
Cassandra：这个网站的前身是TrendCentral，为用户收集时下最流行的趋势，主要涉猎生活、娱乐、技术、食品和其他领域。将全世界的潮流趋势聚焦于此，展现意想不到的创意生活集锦。
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时势决定了这是一个创业的时代！
科技媒体最科技自从推出初创项目扶持计划之后，经常接到创业者的报道申请。但是在报道咨询的过程中，并不犀利的问题却往往难住了不少创业者。或是对自己没有好的定位，或是基础不牢摇摇欲坠…..创业是一个积淀后爆发的过程，创业更需要一步一步扎扎实实。创业的第一步，很大程度上是为以后的发展奠下基础。那么创业的第一步是专心于产品、找到投资资金还是要组建强大有执行力的团队合伙人呢？
那么，我们最科技第五期#创业讨论#的话题就是“创业的第一步我应该做什么？” （欢迎互联网界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251对创业、互联网等话题进行讨论！）
下面，我们总结了一下创业路上的先行者们，看看他们创业的第一步是怎么走过来的。
马晓山（美国野马投资股份有限公司 创始人）
一个初创的小公司，假设资金不多，人手不足。在这种条件下，不适合集中精力完善各种制度，需要集中精力取得营业收入。就算你需要有产品才能够销售，而产品需要时间和技术开发，还是先要开始销售，只有市场能够告诉你，你的产品是不是像你想象一样，一定有市场。由于我的专业关系，我一年阅读上百个商业计划书，很多项目，对销售对象没有交代，实在不切合实际经营。
赵洪明（中联汇沣投资顾问公司 投资顾问）
个人认为，这个问题，不应该以“公司是初创的还是成熟的”来区别对待，所谓制度和研发，其实就是“经营和管理”的枝叶，归根结底还是经营与管理的问题，二者是不能分割开的，也没有先、后、轻、重之分；
管理——解决的是内患问题；经营——解决的是外忧问题；
经营与管理，必须同步进行，即使是初创的小公司，也要明白一个道理，最基础的两个部门要建立，首先就是建立内部规矩的行政部门，其次就是产品的研发部门，至于其他，如人事、财务、营销、生产等等，都是为以上两个部门准备的，没有部门来制定规矩，企业就成不了方圆，最后就会拿着好的产品被别人欺负，因为团队虽然凝聚力很强，但是没有规矩，没有章法，战斗力何存啊；同样，规矩已经健全，内部管理优秀，但产品在市场上无法形成竞争力，那么，大家就成了天天练兵，却没有武器的儿童团了，战斗力依然不存在。
王琪仕（科技媒体最科技CEO）
仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。人的行为有需求层次理论，创业也有先后主次之分。
创业，你要有好的想法、然后组建团队、寻找投资合作伙伴等，我把这个统称为创业内部；做市场、做推广、参加路演，我觉得这个应该是创业的外部。创业的第一步，不应该仅仅是做一件事情，而是围绕着一个中心做事情，这个中心，我认为是“创业内部”或者说是你的团队，再或者说是你怎么生存。有创业的朋友说，他们怕自己的创业项目被复制，仓促上线自己的产品，我觉得这个做法的死亡率极大，就跟不会走路就像跑步一样，铁定是要摔跟头的！
王宇（大成信盟 经理）
制度常常是阶段性的，初创阶段应当把必要的原则和规矩定下来，即保障公司发展的大方向不能走偏。继而把主要精力放在产品和业务上，并且产品的规划应当是响应需求的，不是一厢情愿的。根据产品和业务的发展不断完善制度，企业是需要能够应变的。就像一个孩子的成长，不能在很小的时候就用条条框框框起来，那样就没有活力和创造力了。制度应是有预见性的，并且不是大跃进的，在一定的制度稳定期内，不可老是改来改去。要稳定不断积累，并且不断适应不断调整。这是管理和经营的艺术。一个好的制度是受到普遍认同的，并且与企业运营融合，促进产品和业务的发展的，不是一种外加的条条框框，就可以的。
张思尧（网络推广专家 广推网负责人）
对于大多数初创项目来说，创业的初期没有资金、没有名气是毋庸置疑的。在这这种对创业者既没有天时，又没有地利的情况下，我个人觉得创业者的第一个步是利用好自己的人和。
第一、你的创业团队，微薄的工薪的情况下，要让他们跟着你干，让你们的劲往一处使，你就要学会安抚军心。让他们心甘情愿的跟着你；
第二、协同你的团队做最好的产品，以产品积累名气，做好口碑营销；
第三、利用你的人脉圈，为你的创业铺平道路。
只有先做到人和，你又会有机会，看准天时，抢夺地利。
晏先生（金手指总经理）
我就是初创的中小企业，个人认为重点在每天有进账，日费万金也不如一日能有几块的收入啊，首要的是自己会什么技能，身边有什么资源，我常和我身边的人讲，你看乞丐就挺有商业头脑，天天在乞讨，好像卖保险搞推销的，每天陌生拜访的客服何止3个，职业的乞丐人家还月月减持、年年减持，这是生产的智慧，没有不好意思的，我去年去了一趟深圳的朋友家，得到得启示就是面子不值一份钱，还有个启示就是要赚钱，首先要学会花钱，就花钱这个事，就很有意思，深圳朋友的亲哥哥资产千万以上，在中国千万人民币的据说过百万人了，也不为奇，但人家靠什么获得这点人民币财富，有一点就是他们很会花钱，可花可不话的不话，可少华就尽量少花，说白了，这是早就有的文化里的智慧。企业制度是后话。重点是生存，是卖你能卖的一切东西，包括知识、体力、技能、资源。慢慢的，这些能卖的东西所逐渐形成的自然而然就是产品了，商业模式也就来了。
王广滨（优瑞网络科技有限责任公司 广告事业部总监）
“工欲善其事，必先利其器”，个人认为，创业的第一步是要找到方向，确定创业的领域,并对其深入分析考察，包括对创业项目先行者现状的分析、国内外模式分析、项目的延伸性与扩张性的考察、市场以及竞争对手的分析。 准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。借助这个过程了解接下来的创业项目，接下来在思考寻求团队合伙人和融资事宜，创业前景欠佳的项目很难找到优秀的合伙人，发展空间也十分有限。
杨曙虹（上海经营者人才服务有限公司 高级管理）
新创公司，要做好的是：
1、核心业务：营销和创新，专注自己的市场，刚开始自己不是技术出身的，就做好代理，先有客户和销售收入。然后根据自己的优势，形成自己的特色。
2、非核心业务：外包。如HR、财务记账、法务、IT网站维护（注：我公司对初创型企业，上述几个非核心业务，月托管服务1500元，大大节约初创公司的人力资源成本）
邓士杰（石化盈科信息技术有限责任公司 市场&咨询总监）
初创的小企业，首先要分析自身的能力，我建议首先应该加大技术方面的投入也就是产品的研发同时，要先做市场调研和分析、整理出自身的定位和市场策略，至于管理方面的制度等，不要太多太细，因为初创企业的人员规模和精力有限，应该把主要的精力放在最迫切的地方，制度可以等公司形成较大规模后逐步完善。初创公司的核心价值就是“小而精”，不要被制度束缚自身的发展。
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第三期#创业讨论#《开心农场》不再开心，社交游戏有多大价值？
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现在的大学也开始成为创业孵化器，为学生提供各种课程和项目，帮助学生完成自己创业的野心。这对于学生来说，是个难得的好消息，因为很多企业都觉得毕业大学生应该获得足够的创业经验。许多教授都是现任或前任企业家，担任学生的良师益友，教他们关键的市场营销、销售和操作技能。据考夫曼基金会预算，在美国有超过2000所学院和大学（占据总数的三分之二），都为学生提供了关于创业的课程。
现在有大约5000个课程都是有关企业家精神的，这对于1985年的250个课程来说有很大提高。当然也有一些很著名的大学辍学者，比如Facebook的马克·扎克伯格，他根本不需要学习一科商业课程来初创他们的公司。还有少数幸运的学生被选为彼得·泰尔的“泰尔奖学金”计划之中的一部分，但是最后却成了局外人。扎克伯格在正确的时间里涉足了正确的领域，大多数的学生并没有进入泰尔的程序。大学创业课程的开启，让学生可以更好地利用教育、网络和创业机构的支持。
为什么大学会创建这些课程、计划和中心呢？许多学生热衷于全身心地投入创业工作，互联网使学生做生意的门槛越来越低。巴布森学院提出的全球创业观察（GEM）显示，有1.65亿个早期年轻企业家的年龄都在18岁到25岁之间。越来越多的学生在大学期间就开始创业，毕业之后全职投入到企业家的角色中。
大学商业计划竞赛
举行商业计划竞赛也是大学里刺激企业家精神、创新和获得公众关注的一个很好的方法，学生出席比赛就是希望赢得奖项或者为自己的企业赢得资助。密歇根大学，有三种类型的课程：作战课程—学生可以从中获知创业的重要性；特长培训类课程；推出公司和项目的实习课程。总的来说，他们每年都有2500名学生选修类似的创业类课程。在芝加哥大学布斯商学院，他们总是会将学生带在课堂外，允许他们在真实世界中实际测试他们的想法。
通过教育学生可以成为企业家
参加创业类课程的学生并不一定会有自己的业务，他们学习这些项目和课程，只是了解如何开始。根据密歇根大学Zurbuchen估计，上课之前只有10%的学生已经拥有了一家公司，只有10%的本科生，20%的MBA和额外的20 %学生都是家庭经营企业的。
整理一个创业计划
如果你没有一个具体的商业想法，只是想建立一个公司，那必须从创业计划中征募极具意义的项目。如果你已经有一个业务，但发展得并没有那么好，进一步的教育可以帮助你提高水平。如果你的创业公司非常成功，那也许上课对你来说就是一种浪费。纽约大学的鲍莫尔表示，许多成功的创业者并没有高等学位，它只不过有助于学生的后续工作，并提供一些改进。他觉得大学课程都没有创造足够的创业精神，大学教育可能没有必要多么成功，但它也许就能改善你的机会。话说回来，如果他们的经营理念失败了，那他们的学位能用来扩建未来的职业生涯吗？
有创业学功底的毕业生成功案例
参加创业项目的学生都通过自建企业来创造自己的未来，而不是四处求职碰壁。Jeff Williams—密歇根大学创业计划的一个毕业生，开发制造分子诊断化验的自动化平台—HandyLab。在2009年他将公司以2.75亿美元的价格卖给了BD（全球领先的医疗科技公司）。
而Rangnekar Ashish毕业于芝加哥大学的布斯商学院，那时的他就想开发一款测试准备应用程序，后来受到创业课的影响，终于创建了自己的公司—BenchPrep，并且赢得了2010年新冒险挑战杯的奖励。之后公司还受到了Lightbank的投资，并获得了美国在线（全美最大的网络服务商）创始人Steve Case和其他机构资助的600万美元额外资金指导。
Via TC
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还记得6月30日，最科技读图时代栏目发布了一篇关于“创业公司为何走向失败”的信息图分析，通过创业公司Genome针对3200多家高科技成长企业做的调查，分析得出了一些如“大多数创业公司会失败的主要原因就是因为过早的规模化，而规模化导致的结果是创业公司失去了客户。初创企业在发现阶段不应该急于拓展公司的业务，应该把更多的精力关注到客户发展上”的结论。
纵观互联网的创业发展史，我们不难看出，多少的创业者泯没在了大的创业浪潮中：曾经拥挤的百团大战，上周爆料的仅买50万美元的Digg……创业，初创企业，为什么大多会失败？
那么，我们最科技第四期#创业讨论#的话题就是“为什么大多数的创业公司会失败？”（欢迎互联网界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251对创业、互联网等话题进行讨论！）
对于创业的问题，我们相信，正走在创业路上的有志者们才是最有权的发言者，下面，我们就听听，创业者们的看法，以及他们对于正走在创业道路上的朋友们的建议。
赵洪明（中联汇沣投资顾问公司 融资顾问）
创业，类似摸着石头过河，因为，准备的不够多，其风险是不可以预知的。
虽然很多创业者是某些领域的资深人士，积累了经验和资源之后选择创业，也许成功的机会大过很多人，但在做老板方面，在企业经营的经验方面，依然是摸着石头过河，所以，不确定的因素太多，最后确定了失败的几率大过他人。
但是，又有哪个企业成立之初就是成熟企业呢？都是从零开始成长的。
余杰（一微米创业社交平台内容中心编辑总监）
对于大多数没有充分经验的创业者来说，创业失败不过是极为平常不过的事。大多数经验表明，创业成败无非都是三方面问题，一是人，包括领导人以及联合创始团队；第二是物，即公司的产品，还有就是投资。
人是创业公司的第一生产力，人通过创造项目，并为项目实行带来优秀的管理和技术经验，推动项目顺利发展；物是创业公司的价值体现和依托，公司依赖高质量的产品来服务于用户，获得相应的市场机会和盈利。钱是对获得优秀人并产出高质物的保证，规模化过早导致创业失败大部分情况就是企业没钱了，所以也没人没物了，企业也不复存在。
维持好人、物、钱的关系，量体裁衣，看菜吃饭是创业者必须学会的，也是坚持到企业赚钱那天的最好保证。
王琪仕（最科技CEO）
一个创业项目的开展，离不开资金与人脉。从宣传的角度来讲，没有钱，你做不了广告，没有人脉，没人跟你交换资源。我们可以清晰的认识到，处于创业初期的创业项目，往往不是因为自身原因导致失败，更多的是无人关心、无人爱护、默默无闻、死于非命。最科技也在反思这样的问题：为什么初创项目更多的会死去？在践行最科技发起的初创项目扶持计划（fuchi.zuitech.com）的时候，我们也会把更多的经历放在初创项目上、更多的资源向处于创业初期，最需要我们帮助、报道、曝光的优秀项目上！
刘友民（浙江朗姿实业有限公司 物流总监）
本人曾经经历雷同的事件；其实大多数创业公司失败的主要原因；产品多样化、市场没有定位、管理与公司扩张速度不匹配；小农意识太强等为主要原因；公司在创业期缺乏人才；公司福利待遇跟不上，没有竟争力；导致人力资源匮乏等等，从而产生较多的阻碍。恶性循环逐渐走坡路最终失败。
张思尧（网络推广专家 广推网负责人）
创业并非儿时玩过家家，创业是一个艰辛的过程。很多创业者只是脑子一热，就开始自己异想天开的想法，当一遇到阻碍就开始打退堂鼓，这样的精神创业成功吗？
创业也是一个将自身资源转化为RMB的过程，要想实现这一转化。我个人觉得你首先有“三有”。
第一、有人。人是决定创业能否成功至关重要的因素。人在，万事皆有可能；人走，一切终成败局。一个好的领导人只有学会了留住人才，他或她才有可能成功。
第二、有思想。很多人说在创业过程中最缺的是资金，我觉得不然，资金其实是其次的，更主要是你的创业项目是否有思想，现在不乏天使、VC，但是他们所投资的项目哪一个是缺少思想的呢？
第三、有经验。经验让你让你少走弯路，但对于许多缺少经验的年轻人来说，要培养从成功或失败的案例中吸取经验能力。要能看别人吃一堑而自己长三智。
Steven Wu（德高教育 运营总监）
各个行业有所不同，就语言培训行业而言，不少投资人不具备行业的专业知识是根本的软肋，所招募的业务管理者又不具备完整的运营经验，造成顾此失彼，厚此薄彼，小洞不补大洞吃苦，所以很多语言培训机构的寿命超不过3年。
王广滨（烟台优瑞网络科技有限公司 广告事业部总监）
创业公司失败的原因千千万万，但成功的原因却是相似的，优秀的团队、完美的执行力、广阔的资源、有潜力的项目、并灵活地运动各种关系。相对于已经创业成型的大公司来说，初创公司唯一拥有的是创意和迅速的执行，如果创业公司不想在创业大潮中过早死去，必须把以上两点转化为自身的优势，在逐步完善的市场将能够记住那个站稳脚。其次，创业难，守业更难，据一份调查显示，国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%，企业多是由于不能灵活应对变化多端的市场，因此没有创业成功，或是外部环境维护好了，股权分配机构不合理，最终导致散伙。总之，创业企业从无到有，创业者需要做资金分配与调度、人才招募、营销策略制定、管理控制，以及面对来自竞争和市场的变化，任何一个环节出现问题，对于脆弱的创业企业而言都是致命的。
蔡斌（武汉天骄现代教育咨询有限公司 合伙人）
第一，团队核心成员价值观和事业观出现分歧，导致团队出现致命的不团结。如果核心团队都不在，那公司存在的意义也就没有了，失败只是时间问题。大多数创业公司失败都是这个原因；
第二，大多创业公司受困于资金和项目。当项目不在维持盈利，资金也就会出现问题，公司运行也就会出现问题；
第三，大多数创业公司前期都是短期性目标！很多团队核心团队成员在经历一段时间，都坚持不下来，这是失败的另外原因。坚持目标，克服困难需要勇气。
#创业讨论#活动由科技媒体最科技发起，对于下期议题有什么好的选题建议，欢迎大家私信@最科技官网 或加入最科技官方QQ交流群236079251发表你的看法。我们的成长离不开您的支持。
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第三期#创业讨论#《开心农场》不再开心，社交游戏有多大价值？
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