今天上午中国互联网最大规模的全行业技术创新盛会—“百度世界2012”拉开了帷幕，随着移动互联网的快速发展，百度与万千开发者共同见证移动时代的变革，共同打造一个开放共赢的移动云世界。
在今年的百度世界大会上百度正式推出了面向用户的云服务平台，其汇聚云存储、相册、通讯录等主流应用产品于一台。在今天的10:00~24:00的时间段里，网民只要登录官方注册，就能享受拥有多种服务的一站式云端体验。在得知消息之后，早就注有百度账号的小编在第一时间体验了一把，只通过绑定手机和外链分享这两项任务，就赢得了100G的云空间，果然是自己动手丰衣足食呀。也许有的网民对于“100G云空间”这个概念有点困惑，那小编可以为您折算一下，100G空间大概相当于10万张照片、3万首歌曲或200小时视频，看到那么直观的数字，大家是不是也有点儿心动了。之前360、百度、搜狗开展的3SB搜索大战闹得满城风雨，而今天百度高调举办的百度世界2012大会，则把风光全部都收归到了自己的旗下。
据统计，百度在7月底开放个人云存储服务之后，1个多月的时间就赢得了超过500万的注册用户。预计到2013年，个人云存储用户规模将达到2.23亿，在中国网民中的渗透率为36.7%。2012百度世界大会加快了个人云存储的普及速度，注册用户赠送100G云空间的大度活动，更是刷新了免费云存储的记录。
面对天上掉下来这个如此诱人的馅饼，大多数人可能都会顾忌一个很重要的问题，那就是一年之后这100G空间如何“缩小”，是直接删除用户保存的文件，还是限制用户上传下载呢？百度云在官方新浪微博上，特意发表了澄清声明：
“相信这是很多网友的疑惑，百度一直不希望将云服务的竞争点仅仅局限于空间大小上。此次活动仅是希望感谢所有关心和帮助过百度云服务的用户。一年到期后如果容量使用未超过免费容量，将不受任何影响；如果使用的容量超过免费容量，将暂时无法进行上传，系统会通过系统消息的形式多次提示您空间使用到期。
请各位放心使用今天免费获取的100G空间，空间到期后我们绝不会粗暴的删除任何一位用户的文件。只会暂时限制用户的上传操作，并且通过系统消息的形式多次提示空间使用到期。用户可自行选择多种文件处理方式，不受限制。”
除却“百度云送你100G”活动之外，百度云还首次提供给开发者“七种武器”，其中包括百度个人云存储、百度移动云测试中心、百度应用引擎等工具和服务。具体有以下七个秘密武器：
个人云存储PCS；多屏幕Screen X技术；云应用生成服务Site App；LBS·云；
移动云测试MTC；百度应用引擎BAE；浏览内核Engine。
为了让大家更深入地了解这七大武器的“法力”，最科技读图时代栏目为大家搜罗到一张解懂百度云七武器的神图，这幅图片很生动地刻画了七大工具和服务能为开发者所做的一切。百度此次为开发者提供的“七种武器”各有特色，充分考虑了开发者和走向移动化的传统站长获利益的不同之处。
应用开发正在从自开发时代、平台开发时代向云开发时代变迁，云开发时代背后的云计算、云存储及大数据智能支持，将使应用开发更好、更强大、更快。在“人云亦云”的新时代，让用户从任何应用和设备随时随地使用数据。未来将没有什么可以阻挡“云”的普及，数字生活、应用称霸的新时代已经指日可待了。
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相信大家都有过这样的时刻：当你忙了一整天，终于可以坐下来，看期待已久的电影，刚刚播放15分钟，突然DVD光盘因为有划痕，而播放不了了，这是多么让人郁闷、恼火的事情啊！
对不少DVD光盘销售商来说，光盘的纸质包装太脆弱，导致划痕，是一个棘手的问题。尤其是对Netflix（是全球十大视频网站中唯一收费站点，落后于YouTube和Hulu等在线视频巨头，但发展速度远远高于竞争对手）的发展影响重大。Netflix有一项针对喜欢通过光盘看视频的客户的绿色邮政递送视频光盘的服务。
绿色邮政递送视频光盘，使用可重复使用的、简约的DVD包装，减少影像商店的不必要去行动，从可持续发展的角度来看，Netflix，收费视频网站的毁灭性力量有很多值得称道的地方。但有一件事会很让人不爽，邮寄DVDs光盘虽然环保，但会造成刮痕。
轻松修复有刮痕的DVD，现在有一个很好的解决方案， CHOW Tips展示的修复过程视屏，可能比你想象更容易——似乎你所要做的就是轻轻涂抹一些花生酱在有刮痕的DVD光盘上，然后再擦掉它，然后把磁盘放回到DVD播放机里。
如果用花生酱修复有刮痕的DVD，这可以避免顾客愤怒的去影像店找店主理论的麻烦，那么其在环境保护方面的效益将是值得的肯定的。另一方面，如果太多的酒醉的学生，使用花生酱不恰当，反而破坏了他们的DVD播放器，这又是一个需要完善的问题。
巧妙的食物使用技巧，带来的好处是令人敬畏的。生活处处有风景，做生活中的有心人，让你的生活更精彩！
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8月中旬360综合搜索的上线成为引发3B大战的导火索，日前搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳连发数条微博，跃跃欲试地想让搜狗参战。但事后搜狗CEO王小川却坚定地站了出来，以一段“一个流氓，一个垄断，该帮谁呢？参战了就真他妈3SB”的激烈言辞，揭示了自己的“反战”立场。
王小川声称：
“在这次变局中，谷歌受影响最大，其次是百度，搜狗并未受到影响，反而拉近了和领先者百度的差距。我们的大策略是“挑战百度，防范360”，因为360的进入，搜索进入了百度、搜狗和360的“新三国时代”，我们与他们亦敌亦友。”
敌人的敌人就是朋友，此役搜狗获得了2个朋友，又让敌人的势力互相削弱了许多。当人们揣度三方势力在后面的3SB战争会采取什么战术，互联网搜索界会发生怎样的颠覆之际，一个从天而降的“统治者”打断了大家的思路。
就在昨天下午其在新浪微博上发表了这样一段言论：
“下午被政府主管问起搜狗在3SB中的态度，我说了三点：1，欢迎360做搜索，行业更加开放，给网民更多选择。2，robot.txt是行业自律，应该遵守，除非政府另有规定。3，行业担心360做搜索本质上是担心360在安全上又做裁判又做球员。”
从他的微博中我们可以隐约看到，政府主管部门已经开始介入3B搜索大战。这场战争也越来越像两年前3Q大战那一幕情形，当初的大战就是因为工信部的介入而终止。因此众人又开始纷纷质疑，难道这场传闻中的3SB大战，就要因为政府的干预而胎死腹中了吗？
分发流量的搜索引擎是互联网的核心环节，也是最赚钱的行业。当下的中国搜索引擎市场，百度、360、搜狗的份额依次为56.44%、10.22%、7.14%，搜索界已经是李彦宏、周鸿祎、王小川三足鼎立的江湖。2012年第2季度百度占据的市场份额高达78.6%，而360搜索的上线将其大幅下降到56.44%，话说搜索霸主李彦宏怎么可能坐视不理。虽然大批广告商、代理商对百度垄断也存有不满，但之前搜索界的若干角色都是听之任之，长时间的压抑令这次的战争一发不可收拾。
当初工信部对360和腾讯公司都提出严厉批评，令其恢复互联网界的平静，确保用户体验并向社会公开道歉。既然政府介入互联网公司争端已经并非首次，那工信部作为互联网行业主管部门，有权利也有义务去维护互联网市场的“和平”，保护用户合法权益。
希望这场“血雨腥风”的3SB大战赶紧平静下来，还给用户一个稳定平衡的搜索市场。不过这场战役总不能有始无终吧，小编很是希望3SB竞技赛能着实为用户带来点儿实质性的好处，那些参战或没参战的搜索公司多想想怎么提高自己的产品创新力，在顾忌公司受益的同时也多为我们老百姓提供优质的搜索体验。
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迷你iPad被人们传的沸沸扬扬，很多人都想拥有一款迷你iPad，它究竟会以什么形式出现在人们面前，你心中所想的又究竟是什么呢？
Instapaper开发人员Marco Arment分析，苹果传闻中的迷你iPad很可能是一个缩小版的iPad 2。他最近在Instapaper用户的日志中，发现了两个以前未知的iPad模型，这表明苹果可能很快就会发布重组的新变体。Arment的理论实际上代表了传闻中将在10月份推出的迷你iPad两种变体，现有的iPad 2售价399美元，而其将以更少的成本重新设计。
Arment在他的博客上写道：“这是蒂姆•库克在任职苹果CEO期间很重要的决定：销售最新的一代硬件，以一个较低的价格扩大市场份额”。
开发人员通常会为他们的应用程序搜集统计数据，帮助他们理解什么硬件或在其他方面的应用最受用户欢迎。利用这些数据，开发人员可以在研发硬件工作的时候，添加更多特性。例如，什么时候放弃旧操作系统或硬件最佳。
iPad2.4指的是一个仅有WiFi的 iPad 2版本，它有一个32 纳米的A5处理器版本，苹果一直将其售价定为399美元。
32纳米的A5处理器模具收缩让iPad2.4的电池寿命增加，超过原iPad 2模型电池寿命的20%-30%。很巧的是，迷你iPad的屏幕被谣传为7.85英寸对角线，屏幕大小减少了35%。据推测，，这可能是原来电池的35%。实际上，尽管32纳米A5应该允许苹果提供一个小型平板电脑，电池能持续10小时，拥有较大的9.7英寸对角线。
迷你iPad谣传是7.85英寸的屏幕，预计将保持1024 x768像素的分辨率，与原始的iPad和iPad 2相同，预期的大小和分辨率对我们有非常重大的意义。其一，AU Optronics没有一家声誉卓著的高像素设备所需的电池板制造商；一些苹果观察人士认为，减少20%的物理屏幕尺寸大小，现在不应该关注标准的iPad界面元素，这种说法是可信的。
两个新的模型数据表明：苹果公司将提供一个WiFi模型和一个3G或4G类型的无线连接配备。看起来，苹果可能计划第二代从高通结合GSM、CDMA和LTE芯片，同时，期待下一代iPhone首次亮相，希望取得巨大的成就。
Arment表明，老式硬件的结合应该符合苹果249美元的目标价格。这和Nexus 7的最低范畴199美元还有一定差距，但苹果在平板电脑市场确实有品牌认知度。谷歌已经承认Nexus 7基本上没有利润，其他Android平板电脑制造商的前景亦不容乐观。一个249美元的迷你iPad可能会采取Nexus 7的方式，但能提供一个可观的利润率。也许苹果249美元的平板电脑售价，是公司能承受的最低价格。
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案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运 动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了 盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半 年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006 年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆 为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有 工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随 后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等 SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能 力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人 的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
案例特点：创业者由草根走上圣坛，再沦为阶下囚的创业过山车
创业者的教训：君子爱财，取之有道
VC的教训：每个投资的项目，都是自己的孩子，生下他，就有义务照顾他
说起分贝网，知道的人不会太多；但说起《老鼠爱大米》，不知道的人就很少了。如同刘谦的魔术，互联网也是一个可以见证奇迹的地方。互联网在中国的历史虽然很短暂，但创造的奇迹和神话一点儿都不少，而分贝网及其创始人郑立无疑是 这些神话中最有代表性的一个。他从一个毫不起眼的电脑城打工仔变为重庆IT行业的第一人和“80后”创业成功的偶像；仅仅5个年头之后，他又因为非法经营 被刑事诉讼，面临牢狱之灾。他是如何由草根走上圣坛，又为何从偶像沦为阶下囚呢？
2003年6月，在重庆石桥铺电脑城打工的郑立，和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。此时网站不过三、四个人，他们在电脑城附 近租了个小房子，吃、住、办公都在一起。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在他们 网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
随后，163888受到过众多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分贝网投资200万美元（据悉，最终投资并没有完全到位），占其20%股权。这也是IDG在重庆投的第一家个人网站。到2006年，网站注册用户达 到1200万，163888也获得互联网领域的不少荣誉。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。郑立曾做客CCTV 《财富故事会》，以“80后”领军人物的姿态讲述自己的财富故事，被媒体广泛报道，这一年，他24岁。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网（fenbei.com），但分贝网的赢利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的赢利模式难以为继续，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
郑立涉足色情业务的原因尚不知晓，但分贝网日渐衰弱则是不争的事实。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。有人猜测，郑立仅仅是用视频聊天的收入来改善分贝网的财务报表状况，以期分贝网卖个好价钱。
分贝网经营上处于困境，除了市场竞争激烈、商业模式不清晰之外，创始人团队的不成熟和不完善也有很重要的原因。据郑立早期接触过的一位做“天使投资” 的民营老板回忆，他答应可以投资200万，占30%的股份，但提出要另聘CEO，郑立没有答应。在融资之后，郑立也试图聘任职业经理人，但均告失败。其中 一位曾任在搜狐任职，但不到两个月就离任，他后来对媒体谈到了“80后”创业者身上有刚愎自用、不培养团队、不看重思想、不注重章法的四大顽疾。
分贝网已经停止运营，创始人郑立已是阶下囚。此次事件影响太大，想重新崛起，几乎是不可能。这样的结果出现，不过我们不禁要问：投资人对分贝网是彻底放弃了吗？他们对创始人不监督了吗？郑立组织48个小姐，分三班倒做色情表演，投资人一点不知吗？投资人曾将分贝网誉为中国的MySpace，并称 Facebook在中国没有能力收购分贝网。如今回头看看，这些豪言壮语更具有讽刺意味。
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外， 还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG 更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他 竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳 斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的 法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的 东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血 本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打 钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点 不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
互联网被创业者看做是一块大蛋糕，有太多的人涌入，但要记住一点，互联网并非是一个黄金地，这是一个有着巨大风险的赌场，稍有不慎，可能就会让你的万贯家产毁于一旦。现在的你感觉到危机了吗？
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距离乔布斯正式从苹果辞职已经过了一年有余，难忘怀去年8月24日的那一天，被誉为“苹果灵魂”的乔布斯宣布辞职，推荐首席运营官蒂姆·库克接任帅位。去年10月5日对苹果公司来说更是晴天霹雳，苹果乔帮主因病去世，公司失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一位奇人。乔帮主留下的是一家唯有他能创造出来的公司，很多人曾怀疑这个极富实力、盈利能力超强的企业，会因为这个“产品终极检验师”的离世而失去敏锐的市场嗅觉。
时过一年的今天，我们回首看看乔帮主走后，库克为苹果做出了哪些突出业绩，苹果真的如人们所说的一样，失去了乔布斯时代的激情、创新和对消费者负责的敏锐洞察力吗？
慈善贡献
被誉为“产品终极检验师”的乔布斯是个“传奇”人物，他有一种奇特的洞察力，善于挑选产品设计，用产品引导消费。但是在外界人的眼中，他一直都不怎么热衷于发展公共慈善事业。但据传闻他非常乐于在私下里与慈善机构沟通，他个人和公司都曾做过很多的慈善捐助事迹，但不可否认的是苹果公司并没有因为捐款而闻名于世。被任命为首席执行官的蒂姆·库克，上任后首先做的事情就是为公司员工启动了一个慈善匹配程序。
2011年9月中旬，苹果就开始分配员工为那些非营利慈善组织做贡献，每年该公司的人均捐款都高达10000美元。对于如此物有所值的慈行善举，库克曾专门写信对员工致以崇高的谢意。
企业红利
在过去，苹果可能向投资者支付红利的笑话已经让人听得耳朵起茧了。而就在2012年3月苹果却发布了一项出人意料的公告，公司确定将开始对其股票支付股息，在2012财年的第四季度开始支付每股2.65美元的利息。该公司还宣布了一个股票回购计划，预计将在2013财年支出100亿美元来开展计划，可能会持续三年来中和“未来股权员工购股引起的股票稀释”。
之前很多人期盼苹果能通过股票分割来代替红利，但库克表示并没有证据表明分裂能对一只股票产生正面影响。
接连不断的纠纷案
iPad商标纠纷案：中国深圳唯冠与苹果产生的iPad商标纠纷案已经历时两年之久，终于在2012年7月27日正式达成和解，唯冠将持有的iPad商标正式转让给苹果，苹果公司自该日起享有商标专用权。为了得到这一商标，苹果将支付6000万美元获得iPad在华商标权。
电子书反垄断诉讼：美国司法部在今年4月对苹果和阿歇特、哈伯柯林斯、麦克米伦及企鹅等出版商提出的反垄断诉讼，其中的前因后果在最科技里都有详细报道，小编在这里就不多说了。目前苹果和那4家出版商都已在电子书定价方面向亚马逊等零售商作出让步，允许它们在两年内以打折的价格销售电子书，这一举动可能是想避开司法部的反垄断诉讼。
专利保卫战：在苹果和三星于2011年4月开展的专利诉讼案中，由九人组成的陪审团几乎都站到了苹果阵营，判决三星侵犯iPhone智能手机和iPad平板电脑的设计专利，将赔偿苹果近10.5亿美元，就像最科技之前报道的一样，在这场专利战中苹果只是获得了阶段性的胜利。
在苹果iOS和谷歌Android专利大战中，HTC与苹果之间的专利诉讼也备受关注。HTC董事长王雪红扬言，三星败诉并不意味着整个Android生态系统的失败，就算三星以战败而告终，但HTC绝不会妥协让步。
新产品新业绩
不过在乔布斯走后的一年里，库克确实带领苹果公司推出了不少新产品，包括具有视网膜显示屏的MacBook Pro、新的MacBook Airs、iPhone 4S、新iPad和OS X Mountain Lion等等，当然接下来的新iPhone和迷你iPad也足以引人注目。在这一年的时间里，苹果业务着实得到了提升，股价上涨了近80%，市值增长了约2700亿美元，日前更是赶超微软成为美史上市值最高的公司。
目前的库克已经是全球薪酬最高的CEO，执掌着全球市值最高的企业，但是大体看来苹果在过去一年所做得很多都是升级，而不是有建设意义的改革，公司依然延续着乔时代的构想。希望库克在提高业绩、捍卫公司权力的同时，也多多专注于苹果新产品的研发，提高更优质的用户体验。
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就业难，创业也难，对于初创企业来说，把握好自己的第一桶金是很重要的。但是在创业的过程中，必不可少的一个步骤就是销售。许多初创企业总是不可避免在销售战略上犯一些错误，因此初创企业应适时停下脚步，总结一些经验教训。下面小编就道道初创企业不可不知的销售7宗罪，如果你正在创业，是否也犯过这种错误呢？
1.不了解你的客户：许多创业公司直接将不同类型客户的喜好进行简要概括，客户想要的有可能是一个特定的市场或服务，但是不管怎样，面临每一个客户时的挑战都是不同的。一些初创企业在投放产品之前很少对客户进行过调查研究，因此他们对于不同客户的不同需求也就不能满足。初创企业总是把时间花在了自己的产品上，他们一味的讨论自己产品如何的伟大，有哪些特点。创业者需要激情，但是这是建立在明白客户想要什么和能迎合不同客户需求的基础上的。
2.不懂得如何卖：大多数初创企业卖产品时，总是会弄一些锣鼓来制造声势，并不是说这样做不对，只能说企业关注的点不对。这些花哨的方式只是一个辅助，真正重要的是解决客户的问题，你需要真正的了解客户的需求。你在卖产品时需要提供给客户2~3个关于该产品实际的好处，而不是你计划在未来对该产品增添的100个功能。
3.没有深入市场：不到实际市场去推销的创业者是看不到客户对产品是怎样的心态，更别说接近有价值的客户。这是为什么呢？第一，他们错过了直接与早期客户建立长久发展的关系；第二，他们不能直接得到客户的反馈。
4.没有跟进：大多数初创企业对产品销售了一次后，便不会再跟进，或许有些还会再销售一到两次。其实说实在点，创业者就是太爱面子，他们担心如此一而再，再而三的销售会使客户感到厌烦。因此如果他们失去了一个客户，便不会再去挽回。虽然说不主张每隔几分钟就给客户打个电话，但是也要适时地跟进客户，别让客户跑了，跟上客户直到他们做出决定，要么“是”，要么“否”。
5.销售程序不到位：创业者爱优化他们的客户界面、客户体验，但总是不思考一下他们的销售漏洞，甚至有些初创企业都没有一个好的销售渠道。既然优化客户界面、客户体验，那么销售渠道是不是也该优化呢？
6.不正确的价格：有些初创企业往往认为他们的产品越便宜越好，其实不然。低价格虽然可以让公司拥有部分客户，但是也会削弱产品的价值。如果说你的电子邮件和网站的插件为客户提供了巨大的价值，那为什么Netflix每月提供的订阅价格相同呢？为什么不降价呢？当销售人员将产品推销给客户时，你需要考虑产品的定价是否合理。客户需要的是产品为自己带来的价值，而不是它的价格标签。
7.害怕卖不出去：初创企业往往将关注点放到产品的销量上，不敢跟进客户，害怕销量下降。但这不是关键，销量是次要的，重要的是花时间培养与客户之间的关系，如果能成为好朋友，岂不是更好？
可能许多人因为各种原因走上了创业的道路，不过一旦决定了，那么公司都需要有一个成功地销售团队推销自己的产品或服务，使他们的梦想成为现实，而我们也在其他公司的失败中不断总结，以降低失败的几率。
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周末来临，成千上万的户外厨师们，带着烧烤架和大群家人朋友去野餐，不难想象这阵容有多浩大吧！这是一个精英厨师集团，致力于生产出超冰球汉堡包和分裂热狗，这些后院战士总是在寻找不同的设备和配件，以制作最佳口味的肉块为使命。
户外烹饪的必杀技，是知道一块肉何时做熟了，而公众意见相反，认为食物熟透是基于内部温度足够高，而不是其在火上烧烤了多久。鉴于这种情况，我们发现并推荐三个助你成为烧烤极客的温度设备。
野外烧烤大师”CyberQ Wifi”抽风机控制系统
对于吸烟过敏或者在韦伯斯莫科山烧烤的人来说，烤肉大师的CyberQ Wifi系统是一种必不可少的工具。CyberQ Wifi是一个电脑风扇系统，可以吹走你烧烤时木炭排出的烟雾，它使用几个探测器来跟踪你烧烤的地方周围温度，以及你正在烹饪的肉的内部温度。
CyberQ Wifi，由于它能够知道你需要多少空气煤，所以能保证你在很长、一致的时间里，将你的电饭煲温度控制在一个精确的温度点。更好的一点是，使用这个产品你甚至不需要在家里控制你吸烟的客人，因为它建成了一个web服务器，通过WiFi无线通信和你连接，建立在一个开源的系统上，CyberQ开发人员正在开发独立工作的手机应用程序，那样你就可以使用你的iPhone或Android设备，对CyberQ Wifi做出调整。
对于拥有iOS设备的人，当你需要缓慢烹饪一盘食物的时候，看一看这个iGrill蓝牙测肉温度计，你就可以离开厨房在屋子里干点别的事。iGrill是一个能够连接到iPhone和iPad上应用程序在的蓝牙温度计，这个装置可以自由地在你的房子里移动，同时依然对你烹饪的鸡汤保持关注。
iGrill的零售价是79.99美元，通过应用商店获得的应用是免费的，当你的晚餐已经达到理想的温度可以提醒你。这个产品与Android设备是不兼容的。
Kintrex红外温度计，许多烧烤厨师将Kintrex当做工具腰带使用。它最重要的成分是，每次都能让你的烤架有一个恒定的温度，帮你制做出一个完美的烤肉块。大多数时候，附带在你的户外烹饪设备上的温度计，不需要有像煮咖啡豆一样的精度。如果你想知道你的烧烤架到底是多少温度，只需要拍摄了照片用Kintrex分析。
这个40美元的设备，可以用来测量大量的家庭和车库物品温度，保证安全远离危险。通过阅读红外热信号，可以将Kintrex转换成一个可读温度信息显示准确性达到正负五度的温度计。如果你想要一个足够高的温度烧你的肉，又不想你的肉被烧焦，Kintrex对支架炊具或烤架很有用。
吃货们，爱自助烧烤的吃货们，想让你的烤肉更美味些吗？上面介绍的三款科技产品，能够帮你提高任何一种食物风味。心动不如行动，赶紧回去试用吧！
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大学生迈入社会的第一个难题就是就业，而就业过后就是如何更好地工作。这时候有些人可能想要加薪或升职，有些人想要跳槽，不管是哪一种选择，你都需要做好自己的本职工作，那么如何才能激发你对工作的兴趣，热爱自己的工作呢？通过研究发现，有10个原因解释了为什么有些人热爱他们的工作，相信会对你有所启示。
1.他们第一次从事自己感兴趣的事情，很少感到有挑战性。
这一部分人过去的生活可能一直是平淡无奇的，迫于父母或家庭带来的压力，一直不能按照自己的意愿生活。而工作后发现有许多挑战，第一次想要迫切的证明自己，对工作产生了兴趣。人们可能不会长期的热爱他们的工作，但是在挑战与使命感的驱使下，会使他们不断的产生对工作的兴趣。
2.他们懂得整合自己的回忆
到了工作的年龄时，这说明自己的人生已经过去了一半了，是时候后该整理一下自己的记忆了。这一部分人他们经常会翻阅自己的成长记录，并且懂得整理有价值的回忆。虽然我们不能改变事实，但是那些曾经的回忆见证了我们那时的激情，通过过去的经历激励现在的自己也是一种不错的选择。
3.他们是善于“组合”的思想家
他们有思想，他们善于发现自己的激情所在，他们是阴性和阳性的组合。不管干什么不可能一直有激情，工作也不例外，但是这一部分人他们知道怎样激发自己的工作热情。有时他们是阴性的，他们对工作感到了厌烦；有时他们又是阳性的，对工作有着浓厚的兴趣，这是不是就是“善变”呢？不过他们会努力寻找这两者之间的平衡，他们知道自己想要什么
4.他们不在乎别人的想法
一个人真正想要什么只有自己最清楚。这部分人属于比较自我的人，他们不太在乎别人的想法。可能我们会觉得这部分人注定会失败，因为他们不善于听从别人的意见，不过我们不得不佩服他们的自信以及勇气，他们一旦决定了做某事便不会改变，即使失败也不后悔。这可能就是“自我价值的实现”。
5.他们生来就是规划师
他们不仅热爱自己的工作，而且还会全心全意的付出并积极与他人分享，他们享受着工作带来的幸福感。他们善于规划自己的未来并沉迷于成功，他们每天激情的做他们的工作，积极地与他人分享自己的知识。他们积极地创建成功并寻找其中的乐趣。
6.他们有强烈的责任心
他们与自我价值实现的那部分人有着显著的区别，他们更多的是关注集体的利益。他们知道自己是在一个集体或组织中，他们知道每个人都想要做自己喜欢的事，但是哪有这么如愿的事呢？因此既然不能改变环境，那就选择适应环境。他们一想到因为自己的小偷懒就会影响到集体的整体利益，便会产生愧疚感，因此他们总是带着强烈的使命感进行工作。
7.他们不会停止
他们天生就喜欢不断寻找刺激与追求，他们总是热情澎湃，因此他们不懂得如何让自己的热情消散。有时可能会遇到挫折，但是他们的激情不会因此而停止，反而是越来越强。
8.他们想要引起别人的注意
在工作中，总会有一些工作能力强的人，而他们总是能得到上司的赞赏，于是这部分人就会心生羡慕，他们也想要成为同事关注的焦点，因此他们就会努力的赶超他人，不过这部分人的热情比较短暂。
9.他们懂得珍惜现在
他们懂得时间就是金钱，因此他们非常珍惜自己眼前的生活，如果一直等待别人的劝服，他们会认为这是在浪费时间，因此他们会做一些有价值的事情，比如工作。他们珍惜现在所拥有的，免得将来后悔。
10.他们从来不会因为眼前的小利益而限制自己的视野
高效率的人是从来不会只看到饼的一部分的，因此他们的视野是很开阔的，他们不会因为眼前的小利益而就此失去大的方向。我们生活在一个有竞争的环境中，弱者只会被淘汰，因此他们有远大的目标并不断的突破自己，使自己成为“强者”。
多大的差异才能使搜索工具为一个电子商务网站更好的服务呢？沃尔玛将提高 10% -15%销售额的希望，押注在Walmart.com新发布的一个叫北极星的搜索引擎上，其由@WalmartLabs部门开发。
位置，位置，位置，有多重要？
在零售业，都是关于位置的，在杂货店的走廊摆放牛奶，这条法则其甚至适用于电子商务站点，依靠将产品摆放在首页关键位置，和更好的搜索工具来区分销售了和没有销售的产品。
现在487.94美元的问题是：使用一个更好的搜索引擎，能否为Walmart.com带来更多的销售呢？
新的语义搜索引擎的技术，是从大量的@WalmartLabs收购经验中得来的，其中包括沃尔玛在2011年4月收购的社交媒体初创公司Kosmix。Kosmix的语义Web平台，叫做社会基因组，能组织社交媒体数据与算法，分析社交媒体内容，帮助购物者展现更符合客户要求的内容。
这种确定客户潜在好恶的方式不同于通常的方法：矿业事务数据。例如，如果你从家庭和花园部门，买了一个粉红色的火烈鸟，那么你可能会被标记为喜欢扑面而来的草坪装饰品。
矿业事务数据将把零售商的花园优惠券发送给你，而不是你的邻居，除非你购买草坪装饰品，作为恶作剧礼物在街上送给你的邻居。
北极星搜索引擎，通过扩大语义搜索的知识包括社交媒体的内容，最关键的是这款搜索引擎可以更好的确定你要寻找购买的商品。这种通过社交发掘商机的形式，加上更好的查询解析和同义词挖掘，可以给客户提供其关注的商品一个更紧密的结果。
语义足够了吗？
看看Walmart.com的孤立，语义足够这是显而易见的，一个更高效的搜索引擎，通过一个简单的词汇搜索，完成出售的可能性，这可以给客户提供一个广泛的选择。
让全球互联网与“北极星”产品搜索连接是关键。如果消费者正在从谷歌或必应搜索引擎运行他们搜索的货物，或者使用比较像BizRate网站或PriceGrabber网站，尚不清楚有多少新北极星技术是基于互联网的查询。如果语义搜索优势丧失，那么沃尔玛的北极星优势将遭到再次审议，该公司将不得不相互竞争，而不是在价格、可用性和交付方面的搜索结果。
可用性和交付是沃尔玛优势，沃尔玛已经能够与亚马逊对抗，甚至通过古怪的价格战，打破了某些热卖物品的价格。一些购物者似乎愿意多付出一点，如果他们学会在网上订购一个商品就不会去商店。
但亚马逊已经开始探索当天送货方法，此举应该会挑战沃尔玛在当地可用性的优势。
价格将为最终裁决者吗？
沃尔玛一直将重点放在提升其在在电子商务优势上，这可以被视为未来亚马逊在洪水来临之前搬运沙袋防洪。因为一旦沃尔玛和亚马逊在一个更为平等分享的平台上竞争，对于再次购物者价格将变成更大的比较点。
沃尔玛220万名员工继续用工资支持亚马逊，更不用说维护沃尔玛的存储位置，用更少的开销，亚马逊可以比沃尔玛以更低的价格在长时间内更灵活的销售货物，可能的一个原因是沃尔玛在语义搜索上采取了强有力的措施，以获取与社会媒体更多的整合内容，来吸引更多的客户登陆Walmart.com。
在商品零售领域，一个好的位置仍然是引导顾客的最好司机之一。亚马逊进入社会化电商社区，沃尔玛已经在谋求通过一个更好的搜索结果显示，来获取更好的商品位置。
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