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IT宅男们有耳福了！语音微信——“小评播报”昨起上线！

关注科技创新与创业的科技媒体最科技最近通过微信公众平台发布了首个语音新闻推荐服务“小评播报”。通过微信公众平台，向用户传达语音等多媒体信息，一改以往生硬的文字推荐，广受粉丝好评。

据微信粉丝反映，传统文字推荐内容涉及面狭窄，难以满足用户对丰富内容的需求，并且用户已经厌倦了传统内容的呈现模式，每日所推荐的内容，常常也常常难入法眼。生硬的微信文字内容推荐成了一个徒有其表的摆饰。

相比于枯燥文字推荐，最科技推出的语音新闻推荐服务，能让生动的文字学会说话，成为免读新闻，更加利于用户接受新鲜的内容。但是在语音推送过程中要注意语音的趣味性，若以新闻联播模式推送语音，那用户更加难接受。

最科技从用户角度出发，大胆将看文字获取信息改成听语音获取信息，将互联网上每日所发生的风云事儿，以语音的形式向用户推荐。微信好友只需收听美女小编播报，就能掌握互联网上上发生的风云事儿，以一种娱乐的方式了解信息，以娱乐的心态看待互联网，用甜美的播报声告别一天的工作。

据最科技微信运营负责人称，此次推出的“小评播报”旨在打造打造互联网上的“微信好声音”，通过语音传播新闻将是原本枯燥的文字变得有声有色，促进科技媒体新闻传播的多样化。

快来扫描微信，加入最科技的语音新闻世界吧！

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貌似时下最火的移动应用就是微信了：网站添加微信二维码，希望获得读者在移动端的关注；QQ群里群发微信二维码，求加关注；甚至微博头像设置成微信二维码，让微博粉丝转化为微信粉丝……为在移动时代能获得“微博大号”般的影响力，各大、中、小网站无出其右，当然最科技也未能免俗。

纷至沓来的营销人员仿佛又找到了一个未被攻占的高地。火爆的微信，火爆的微信公众平台。

真正的社会化营销？

微博盛行时，人们纷纷惊呼营销进入了社会化时代：品牌传播的模式不再是大众媒体时代的单向度线性模式了，营销活动必须“互动”起来了。但事实上，微博营销其实在思路上还是传统媒体时代的老一套：广告语浓缩成了140字的段子，没表述清楚的用长微博或者配上网页的链接，广告海报变成了微博配图，似乎商家没有与粉丝有过多的纠缠，“我发微博你转发，幸运抽奖送礼品”似乎是最常见的微博营销了，但是转发+评论=社会化？

不同的是微信，作为纯粹的沟通工具，商家、媒体和明星与用户之间的对话是私密性的（除非你群发），不需要公之于众的，所以亲密度更高，完全可以做一些真正满足需求和个性化的内容推送。

这样看来微信公众平台貌似更像社会化营销工具。

“强制性”的曝光

微博营销本身的曝光率是极低的。你的广告信息很容易就被淹没在了微博滚动的动态中了：除非你刷屏发广告或者我刷屏看微博。信息的到达率可能是采取微博营销最需要关注的地方。

而微信不同，微信在某种程度上可以说是强制了信息的曝光，前提是你先上了“贼船”。微信公众平台信息的到达率是100%，还可以实现用户分组、地域控制在内的精准消息推送。这似乎正是营销人士欢呼雀跃的地方：只需把精力花在更好的文案策划上而不是不厌其烦的推广运营上。如此一来，微信公众平台上的粉丝质量要远远远高于微博粉丝，只要控制好发送频次与发送的内容质量，一般来说用户不会反感，并和有可能转化成忠诚的客户。

活体广告板

微信中基于LBS的功能插件“查看附近的人”可以使更多陌生人看到这种强制性广告。用户点击“查看附近的人”后，可以根据自己的地理位置查找到周围的微信用户。在这些附近的微信用户中，除了显示用户姓名等基本信息外，还会显示用户签名档的内容。所以用户可以利用这个免费的广告位为自己的产品打广告。
那么，我们可以假设，如果营销人员在人流最旺盛的地方后台24小时运行微信，如果“查看附近的人”使用者足够多，这个广告效果也会不错。随着微信用户数量的上升，可能这个简单的签名栏会也许变成不错的移动广告位，让腾讯帮你打广告，貌似是一个不错的选择。

细化直接的营销渠道

通过一对一的关注和推送，公众平台方可以向“粉丝”推送包括新闻资讯、产品消息、最新活动等消息，甚至能够完成包括咨询、客服等功能。

可以肯定的是，目前的微信，在信息的用户推送与粉丝的“CRM管理”方面要优于微博。尤其是微信立足于移动互联网，更使得微信成为尤为重要的营销渠道。

上述，我们可以看出，走向国际的微信嫣然已经成了一个靠谱的营销工具。虽然有称微信为营销利器，但是精细化、个性化、一对一的营销无疑是在增加成功率的同时也会增加成本，至于何去何从，那就要看企业的选择了。

如果你希望了解更多微信的故事，那么拿出手机，关注一下最科技的微信账号吧。

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Tags: 微信, 微信公众平台, 营销

北京时间9月5日凌晨消息，苹果公司已向媒体界人士发出新品发布会的邀请函。

苹果一直引领着众多手机控的潮流，去年10月就在人们用iPhone 4、等iPhone 5的关键时期，蒂姆·库克在苹果总部发布了他们的最新产品“iPhone 4S”，从外形方面与iPhone 4并无明显差异，但确实不是人们心目中的iPhone 5。

经过如此之久的猜测揣度，苹果公司发出的邀请函终于结束了苹果控的苦日子。邀请函设计主题相当简洁：“It’s almost here”，9月12日（下周三）苹果公司的新品发布会将在旧金山芳草地艺术中心举办。邀请函设计的神奇之处在于苹果巧妙地将“12”这个数字投射的阴影描绘成数字“5”，暗示着苹果推出的新款产品很可能就是人们心仪已久的“iPhone 5”。

届时苹果将为大家详细介绍新款iPhone产品，媒体报道称这款新产品设计与之前相比，有很大提升—机身更长更薄；4英寸屏幕；升华版内部硬件。上次的WWDC大会上众人没过够眼瘾，这次苹果将更详细地介绍iOS 6的新特性。

这次的盛会更加速了iPhone 5上市的步伐，目前包括中国电信、中国联通在内的各大渠道，都开始迎iPhone 5、清iPhone 4S的行动。电信版iPhone 4S大幅降价1200元，售价已经从4999元下调至3799元。

中国电信和中国联通已明确表态，将大幅度清空iPhone 4S余货，引入新一代iPhone产品。而中国移动公司则处于等待状态，看市场情况再具体制定的战略。到底苹果能为消费者和媒体带来怎样的惊喜，看来只能等到下周的新品发布会为大家揭晓答案了。

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Tags: iPhone 5, 苹果

苹果公司发布iPhone 5的日子越来越近了，被人传得神乎其神的iPhone 5，事实上真的很完美。每一个人都想拥有它，有些人会很纠结，就像我，前不久才刚买了一个旧版的iphone，现在又想买一个新的，那旧版的iphone该如何处理，难道把它卖给二手店，可又卖不了多少钱，又不能把它放在家里做收藏。虽然这只是个人的问题，但苹果生产的这些旧版本到底该怎样处理呢？

这里有一些方法可以帮你解决一些问题，iPhone 4S是在去年十月推出的，苹果为了让新版本获得比旧版更多的销量，将需要尽早刷新他们与AT＆T或Verizon Wireless的合同。但所有最新型号的价格相差很大，需要通过货比三家，才能与之签合同。

合同其中有着重要的意义，对于那些想要升级IPhone 4S的买家签订了两年的服务协议。iPhone拥有者在AT&T提前支付325美元，将减去每个月10元的服务，Verizon Wireless的收费是350美元。

苹果公司的提供

且不说，iPhone 4S有重大转售价值。假设该设备是mint，苹果公司会根据存储容量给你的iPhone 4S一个285美元至345美元不等的存储卡。

苹果公司的iPhone 4及3GS价格大幅下降：iPhone 4售价155至185美元，3GS将售价80至105美元的。

在EBay上出售

人们也可以在eBay上出售自己的手机，解锁iPhone 4S的64 GB型号是获取的价格最多不能超过950美元，其他能力较差的型号售价为200至400美元。

一个解锁后的iPhone 4在EBay售价在340至540美元之间，然而解锁后的iPhone 3GS价格在140至400美元。

如果交易在eBay上遇到太多的麻烦，可以采用其他的方法。Gazelle 将在AT&T为你iPhone 4S 的支付287元至313美元。 Verizon 无线配置的 iPhone 4S 和Sprint手机的价格会比较低。IPhone 4售价范围在141至165美元，然而iPhone 3GS售价53至70美元。在NextWorth买iPhone系列的手机比在Gazelle多出10至20美元。

在RadioShack上买卖​​

最后，RadioShack公司也在销售iPhone或者举办以旧换新、折价等交易。根据存储容量，零售商将为用户支付高达300美元的iPhone 4S，180美元的iPhone 4和82美元的iPhone 3GS。

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Tags: iPhone

小编之前上传图片或者分享旅途上的点滴记忆，总会收到很多好友的评论，但其中也不乏问题评论，比如很多好友会问我“照片是在哪儿照的？和谁一起去的？具体什么时间去的？”。遇到这种问题，小编只能硬着头皮一条条的回复解答，真的会很无奈，但是还有比这更痛苦的事情，你能猜到是什么吗？那就是在上传人物照片（特别是集体合照）的时候，铺天盖地的评论问题袭面而来，比如第几排的第几个人是谁……

相信很多人都有类似的惨痛遭遇，每次小编都差不多能累到“满头大汗”，甚至暗下决心再也不上传照片了（虽然还是忍不住想和大家分享快乐）。日前这一难题终于得到了专业“爆破”，因为我找到一款很实用的iOS应用程序—PicView，它从根本上解决了小编的问题，而且使用起来还特别时尚、前卫，能往用户脸上大把大把地贴金呀。

PicView是一个全新的、免费iOS应用程序，它的神奇之处在于用户可以给自己的图片、视频和商业应用添加语音标签和注释。这个应用程序允许你从iPad上下载或上传图片，随后通过一个简单的记录器来给图片添加语音注解，增加功能之后，用户还可以由一个短动画（被称为Trackers）来查明图像的特定部分。通过添加图片的语音注释，别人在查看图片的时候，可以从语音中了解图片里蕴含的那些时间、地点和人物经历，小编就不用担心好友们提出的各种奇思妙想。

用户在处理自己的记忆图片时，完全可以在其中使用Instagram应用的样式过滤器，选择一个框架设计并添加图片标题。如果觉得自己处理得很不错能最终定稿了，用户就能够轻松地通过Facebook、Twitter或电子邮件等途径，与亲朋好友进行美图+语音的完美分享。除此之外，你还可以选择一个公共PicView页面来展示自己的作品。

如果你在eBay等知名网购电子商务网站上卖东西，就可以在清单中添加更多的语音注释，使顾客更好更细更准确地理解你的商品。如果你热衷于四处旅行，就算假期结束旅途归来归来，也能随时回顾自己的旅途记忆，因为PicView能恰如其分地提醒你图片中的你在哪里或者当时做了什么。向别人转发演讲介绍或电子表格的时候，你可以用PicView创建一个短小的动画视频来指导他们哪些区域是重点。

之前的PicView应用只能支持iPad版本，而现在已经面向很多移动设备开放使用，如果你在上传图片与人分享的过程中，也遇到过跟小编一样的窘境，我强烈建议你赶紧下载尝试一番；如果你还没遇到那么多好友的炮轰提问，那我也得劝你，在头疼之前就养成为图片添加语音注释的习惯，防患于未然总不会有错的。

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Tags: ipad, PicView

作为一个企业高级主管或企业家，在其职业生涯中失败对他们来说应该是最有价值的东西。对于初创企业的CEO来说，创立一个企业很难，而管理一个企业更难，因此不管是CEO还是其他部门的领导者，领导力都是一个很重要的基本素质。那么如何提高领导力呢？

有些领导者害怕失败，这也就导致了其不能从失败中总结经验，从而使他们失去了获得宝贵财富的机会。如果你想要知道某个人的性格，你该怎么做呢？很简单，你只要问他两个问题：第一，你觉得自己有哪些重大的失败？第二，你是如何克服这些失败的？如果他回答的结果不超过3条，那么说明他没有认真总结失败或者说没把失败当回事。想想看，如果你从来没有经历过失败，那么你的人生是不是也是不完整的呢？

下面小编为大家带来的是提高领导力的5大捷径，都是从失败教训中总结的宝贵财富，希望对你有所启示。

1.从失败中学习。

前面说了这么多，无非就是想要突出失败的重要性。面对失败，领导者不要逃避或掩盖，而是要去思考，从中吸取经验教训。

现在领导者要做的就是认真经历自己的人生，最好列一份行动计划，把自己经历的失败都记录下来，不断的反复自己，不断的提醒自己，以免犯第二次。人生中难免犯一些错误，重要的是善于总结。成长不就是在一次次失败经历中练就出来的吗？对于初创企业的CEO来说，刚开始建立的团队规模可能还比较小，但随着企业的成长，规模扩大了，领导力就显着尤为重要。因此领导者提高领导力的第一捷径就是从失败中学习。

2.建立完善的管理系统

首先为大家讲解一个小故事，主人公是一家公司的CEO，但是前期他由于在个人管理方面存在失误，导致公司的年收入损失了500万美元。之后，主人公进行了反思，总结出的原因就是管理太松。他采用了信任管理系统，以至于员工不能积极的去工作。于是他又进行了改进，重塑系统，使管理系统更加有效，各个部门的负责人相互联系更加密切。从这个故事中我们可以总结出建立一个完善的管理系统是很重要的，而领导者在管理时也不应该太过于松散。

3.相信直觉并敢于做出决定

失败会让领导者变得更加强大、更加聪明。有了这种心态后，那么你就应该不要害怕失败，当做重大决定时要相信自己的直觉，从而做出更好的决策。

这听起来可能有些有违常理，但是一旦明白为什么会失败，那么也就是说你离成功不远了。换句话说，你还有时间反省如何避免下次的失败，因此要相信自己的直觉，这其实也就间接暗示了领导者要有足够的魄力。

4.善于听从建议

机会就是机遇，把握住机遇就等于把握住了又一次成功的机会。提高领导力，首先要学会克服逆境，其次要善于听从别人的建议，从中发现公司发展机遇。领导者想要别人服从你的管理，不可缺少的就是善于听从建议，要懂得从别人的建议中得到启迪，发现发展机会。领导者提高领导力的第四个捷径就是善于听从员工的建议。

5.具有强烈的责任感

都说领导者要管理一个团队应该“以德服人”，这句活一点也没错。因此想要更高效的管理团队和企业，领导者应有强烈的责任感，敢于承担责任，一家公司经营失败与领导者有着莫大的关系。

其实，提高领导力的关键还是在失败中总结经验，大对数公司失败的原因就是因为管理者经营不善，因此领导者要学会在一次次失败中提高自己的领导力。

本文由最科技金鑫编译，转载请注明出处: Tags: 领导力

360为反百度搜索垄断，欲从中分一杯羹，8月21日，360将自主搜索引擎替换谷歌，成为360网址导航的默认搜索引擎，正式与百度拉开3B大战。

战方彼此一直僵持不下，面对360的公然挑衅，8月28日，百度一改淡定之风，开始反击，用户通过360综合搜索访问百度知道、百科、贴吧等服务时，将会强行跳转至百度首页，360又怎会坐以待毙，用户在360浏览器中使用360综合搜索时，点击来自百度相关服务的搜索结果，会被直接带至“网页快照”页面。继电商大战之后的搜索之争就这样被推向了高潮。

目前很多网友称呼3B大战意料之中，只是早晚的事。但在8月31日傍晚，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在其微博中宣布参与百度、奇虎挑起的搜索大战。他在微博中表示：“搜狗必须参战。”就这样，3B大战升级为3SB大战，网友再次高呼称其为“3个大****的战争”。“360和百度迟早要打，但你搜狗掺和个毛啊？”网上对搜狗的参战发起了越来越多的质疑声。

提起战争，脑海中浮现的是硝烟、死亡，有谁愿意卷入这样一场争斗中。搜狗不静观其变，而主动涌入战争的怀抱，“它脑子进水了吗？”

“要参战”

中国搜索领域一直是百度称雄，搜狗居于第二。但自3B大战以来，360的搜索份额急提升，短短10天，就跻身第二之列，逼迫搜狗只能让贤。

搜狗甘心让位吗？

NO，NO，NO……近年来，搜狗搜索的市场份额不断提升。根据国内免费流量统计技术服务提供商CNZZ的统计数据，搜狗搜索引擎在2012年1月使用率首次突破10%，达10.45%，超过了谷歌中国的4.84%，在去年第四季度中，从流量到使用率全面实现了对谷歌中国的超越，在百度之后，排名中国市场第二。另外，搜狗公司发布的2012年第二季度财报显示，该季度搜狗实现营收3000万美元，同比增长123%，较上一季度增长34%。根据艾瑞最新数据，以用户数计算，搜狗已成为中国第四大互联网公司。就因一场战争让其出列，这搜狗肯定不买账了。

3B大战的血腥溅了搜狗一身，这岂有坐以待毙之说。

“不仅要参战，还要分一杯羹”

从目前商业战争的结果来看，并非战争就一定带来伤亡。前段时间的电商大战就是一个很典型的例子。京东和苏宁的电商价格战在未打之前，很多网友认为两虎之争必有一伤，但结果却大大出乎我们的意料，价格战伤的并非两只电商老虎，他们是拿着消费者的钱高举大降价的旗号，战争反而成为“敛财”的工具，更有一种说法，“谁把战争闹的越大，炒的最火，谁捞的就会越多。”

搜狗在这样一场纷争中，不参战的结果是搜索的份额逐步被战争的主角所侵蚀，而参战，则可能在战果的最后分到一杯羹。还有一种可能就是，搜狗也想借助这次大战，在搜索领域形成三国鼎立的格局。

但话说回来，搜狗的参战这场战争到底要怎么个打法，这个三国割据的局面能否形成，这就让我们拭目以待了。说到底，搜狗参战还是一个明智之举，参战就是为了获得点“毛”。

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Tags: 3SB, 搜狗, 搜索大战

北京时间9月4日凌晨消息，三星周一称，公司计划将对250家中国部件代工厂商进行检查，此举旨在排查这些代工厂是否违反劳工法的相关规定。事件的导火索是此前美国非政府组织中国劳工观察（China Labor Watch）指称三星某家中国代工厂雇佣童工。

三星表示将在9月结束之前对105家仅为三星代工生产的供应商进行检查，之后计划在年底前对剩余的144家代工厂进行排查。美国非政府组织中国劳工观察”此前声称，在中国代工厂其中的海格国利工厂进行审查时，发现工厂内有7名未成年工人，而且厂内很可能还存在很多没被发现的不合法之处。

三星公司在审计过程中，暂时没有发现代工厂雇佣童工的违法行为，但确实存在加班时间超出当地规定、安全措施失当等管理不当和潜在的不安全行为。

三星发表声明称：“三星已经要求海格国利立即改善其工作条件……如果海格国利等供应商公司不能满足三星有关使用童工的零容忍政策，或者被发现违反我们的政策，而且并未采取行动纠正，那么我们将立即终止与这些公司之间的合同。”

诸如此类的举报事件，也是有过不少先例的，今年早些时候苹果在中国的代工厂也被指称工人加班时间过长，而且还违反多项劳工法的相关规定。在很多美国劳工组织的眼里，中国很多工厂都在雇佣童工，或者存在其他违反劳工法的工作行为。难道中国的儿童尤其是贫穷状况较为严重的乡村地区，只能过早步入工厂工作才能维持家计吗？

当中国的几大搜索巨头都在忙着展开3SB大战的时候，当国家政府忙着阻止搜索大战伤及无辜之际，谁该来为这场三星代工厂大检查买单呢？是国外手机品牌三星还是资助贫困儿童的慈善机构，亦或是那些被人称为“压榨机”的代工厂？欢迎大家踊跃参与到讨论中来，积极发表自己的相关意见和独到观点。

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Tags: 三星, 电子产品供应商

长期以来，Facebook和Twitter一直在社交网络市场占据主导地位。说起“社交大佬”Facebook，大家自然是再熟悉不过了，在中国的诉讼事件也是闹得沸沸扬扬。而Twitter，虽然不如Facebook那么有名，但是也得到了用户的青睐。如今随着时间的推移，出现了一些替代性的社交网络，它们正在缓慢的发展，不过不可否认的是它们越来越受人们的欢迎。

据全球信息服务公司 Experian发布的一项研究显示，可替代性社交网络在全球市场份额迅速增加。不出意外的话，Instagram和Pinterest将成为可替代性网络中的“巨头”，当然其他社交网络用户数量也在增加。

根据2011至2012年的数据显示，Instagram在澳大利亚用户数增长了362%，在英国增长了2028%，在美国更是大规模的增长，达到17318%；Pinterest在澳大利亚用户数增长了798%，在英国增长了1489%，在美国增长了5124%。这些社交网站虽没有像Facebook和Twitter这么多的用户数，但它们都被视为了“可替代性的社交网络”。

在 Experian担任数字媒体观察的James Murray表示，他认为Instagram和Pinterest之所以能取得成功，主要原因是它们提供的内容比较新颖。

他说：“Instagram和Pinterest在过去一年中的显著增长，原因在于它们没有试图成为‘另一个Facebook’，相反它们积极地寻找市场空白。”他还透露，随着技术的进步，可替代性社交网络有一个光明的未来。

他表示在接下来的12个月里，希望看到一些更加另类的社交网络，提供更多新颖的内容。

下面小编就为大家介绍6大可替代性的社交网络（除Instagram和Pinterest外）：

Path：Path是一个“私人网络”，它如Facebook一样，都可以与自己的家人和朋友进行联系，不同的是，Path上用户数最多只能设置150个朋友。Path的设计比Facebook要漂亮得多，而且它包含了更多应用程序的特点和功能。

Tagged：它主要是让用户结识拥有共同爱好兴趣的新朋友，是一个拥有300万注册用户的社交网络。用户在上面可以找朋友、分享照片、玩游戏等。

Pair：它是一款情侣间的社交应用，为情侣创造了一个二人空间。可以聊天、分享图片或者是显示地理位置，总之其他人看不见情侣间的互动。

Roamz：该应用程序整合了来自如Facebook、Twitter、Instagram等社交网络的信息，让用户可以在自己身处的地方找到有趣好玩的地方，如发现餐厅、酒吧等。

Circle：它连接到Facebook账户，可以显示周边的Facebook好友、以及同一个社交网络的用户。该应用程序不会透露用户确切的地理位置，用户可以自行选择与他人分享多少信息。

Button：它可以替代Pinterest，主要专注于时尚，通过用户的时尚物品，展示男性和女性的时尚。另外它也可以建立不同的列表和允许评论等。

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Tags: 可替代性, 社交网络

案例四：视频网站Mysee

案例特点：草根创业者与成功创业者

创业者的教训：多做实事，少来虚的

VC的教训：不要相信概念，尤其是在中国

Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。

2003年7月，生于1981年的高燃从清华大学新闻系本科毕业，之后从事了一段时间的财经记者工作；2004年10月，高燃创业做了一家B 2C电子商务网站，并获得了远东控股集团董事长蒋锡培100万元的天使投资，但最终失败。2005年2月，高燃与同在创业的清华同学邓迪合并公司，创立 MySee.com，蒋锡培追加100万投资。2006年初，Mysee获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。2006年10月，Mysee 发布声明，称高燃因为个人健康原因，辞去所有MySee相关职务。

让Mysee声名鹊起的并不是“视频”、“Web2.0”跟当时流行的概念，而是公司的融资故事：首先，蒋锡培对互联网领域并不太懂，他最初的100 万元投资天使，并没有认真去看高燃给他的三页篇幅的项目计划书，主要是看中了高燃本人才给他的投资。其次，风险投资北极光和赛伯乐的创始人也是鼎鼎大名 ——邓锋是NetScreen的创始人，朱敏是WebEx的公司创始人，这两家公司都以数十亿美元的价格被并购。这些成功的创业者一致认可、投资的高燃， 自然会让人浮想联翩。

但接下来的事情是所有投资人都没有想到的。

MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万，办公室光装修就花去100多万，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200 万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃仍然丢不掉自己媒体人的本质。他总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000 万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人 的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。

钱烧光了，业绩毫无起色，高燃被迫离开了自己创立、但没有话语权的Mysee。

据悉，高燃在离开Mysee之后，不久又创立了狗仔网。值得回味的是，高燃曾经失败并且放弃的B2C电子商务现在正如火如荼，投资人非常追捧；而伴随着ku6网的海外间接上市，视频网站也逐步找到了盈利的方式和资本退出的通道。

案例五：亿唐

案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例

创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品

在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（etang.com）。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA 组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中 国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个”生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行 规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合 作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用 户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除 了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。 2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn 在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会， 但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它 是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

案例六：尚阳科技

案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例

创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕

VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物

尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、 Intel Capital投资700万美元、EA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP） 提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商 们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。 尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁 员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美 梦破碎，2006就退出市场。

尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产 品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业 公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。

华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。

创业是一个未知数，相比较而言，互联网方面创业的风险要更大，身边太多的优秀的公司成为昙花一现，困难并不可怕，怕的是方向的扭曲，管理的空洞，人员的暗斗。创业者必须向前看，弯路可以走，但错路只要走了一步，就很难再回头，希望小编在这里整理的这些失败案例，能够给正在创业路上的你一些指引或是暗示，让我们一同记住这些前车之鉴。

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