时势决定了这是一个创业的时代！
科技媒体最科技自从推出初创项目扶持计划之后，经常接到创业者的报道申请。但是在报道咨询的过程中，并不犀利的问题却往往难住了不少创业者。或是对自己没有好的定位，或是基础不牢摇摇欲坠…..创业是一个积淀后爆发的过程，创业更需要一步一步扎扎实实。创业的第一步，很大程度上是为以后的发展奠下基础。那么创业的第一步是专心于产品、找到投资资金还是要组建强大有执行力的团队合伙人呢？
那么，我们最科技第五期#创业讨论#的话题就是“创业的第一步我应该做什么？” （欢迎互联网界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251对创业、互联网等话题进行讨论！）
下面，我们总结了一下创业路上的先行者们，看看他们创业的第一步是怎么走过来的。
马晓山（美国野马投资股份有限公司 创始人）
一个初创的小公司，假设资金不多，人手不足。在这种条件下，不适合集中精力完善各种制度，需要集中精力取得营业收入。就算你需要有产品才能够销售，而产品需要时间和技术开发，还是先要开始销售，只有市场能够告诉你，你的产品是不是像你想象一样，一定有市场。由于我的专业关系，我一年阅读上百个商业计划书，很多项目，对销售对象没有交代，实在不切合实际经营。
赵洪明（中联汇沣投资顾问公司 投资顾问）
个人认为，这个问题，不应该以“公司是初创的还是成熟的”来区别对待，所谓制度和研发，其实就是“经营和管理”的枝叶，归根结底还是经营与管理的问题，二者是不能分割开的，也没有先、后、轻、重之分；
管理——解决的是内患问题；经营——解决的是外忧问题；
经营与管理，必须同步进行，即使是初创的小公司，也要明白一个道理，最基础的两个部门要建立，首先就是建立内部规矩的行政部门，其次就是产品的研发部门，至于其他，如人事、财务、营销、生产等等，都是为以上两个部门准备的，没有部门来制定规矩，企业就成不了方圆，最后就会拿着好的产品被别人欺负，因为团队虽然凝聚力很强，但是没有规矩，没有章法，战斗力何存啊；同样，规矩已经健全，内部管理优秀，但产品在市场上无法形成竞争力，那么，大家就成了天天练兵，却没有武器的儿童团了，战斗力依然不存在。
王琪仕（科技媒体最科技CEO）
仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。人的行为有需求层次理论，创业也有先后主次之分。
创业，你要有好的想法、然后组建团队、寻找投资合作伙伴等，我把这个统称为创业内部；做市场、做推广、参加路演，我觉得这个应该是创业的外部。创业的第一步，不应该仅仅是做一件事情，而是围绕着一个中心做事情，这个中心，我认为是“创业内部”或者说是你的团队，再或者说是你怎么生存。有创业的朋友说，他们怕自己的创业项目被复制，仓促上线自己的产品，我觉得这个做法的死亡率极大，就跟不会走路就像跑步一样，铁定是要摔跟头的！
王宇（大成信盟 经理）
制度常常是阶段性的，初创阶段应当把必要的原则和规矩定下来，即保障公司发展的大方向不能走偏。继而把主要精力放在产品和业务上，并且产品的规划应当是响应需求的，不是一厢情愿的。根据产品和业务的发展不断完善制度，企业是需要能够应变的。就像一个孩子的成长，不能在很小的时候就用条条框框框起来，那样就没有活力和创造力了。制度应是有预见性的，并且不是大跃进的，在一定的制度稳定期内，不可老是改来改去。要稳定不断积累，并且不断适应不断调整。这是管理和经营的艺术。一个好的制度是受到普遍认同的，并且与企业运营融合，促进产品和业务的发展的，不是一种外加的条条框框，就可以的。
张思尧（网络推广专家 广推网负责人）
对于大多数初创项目来说，创业的初期没有资金、没有名气是毋庸置疑的。在这这种对创业者既没有天时，又没有地利的情况下，我个人觉得创业者的第一个步是利用好自己的人和。
第一、你的创业团队，微薄的工薪的情况下，要让他们跟着你干，让你们的劲往一处使，你就要学会安抚军心。让他们心甘情愿的跟着你；
第二、协同你的团队做最好的产品，以产品积累名气，做好口碑营销；
第三、利用你的人脉圈，为你的创业铺平道路。
只有先做到人和，你又会有机会，看准天时，抢夺地利。
晏先生（金手指总经理）
我就是初创的中小企业，个人认为重点在每天有进账，日费万金也不如一日能有几块的收入啊，首要的是自己会什么技能，身边有什么资源，我常和我身边的人讲，你看乞丐就挺有商业头脑，天天在乞讨，好像卖保险搞推销的，每天陌生拜访的客服何止3个，职业的乞丐人家还月月减持、年年减持，这是生产的智慧，没有不好意思的，我去年去了一趟深圳的朋友家，得到得启示就是面子不值一份钱，还有个启示就是要赚钱，首先要学会花钱，就花钱这个事，就很有意思，深圳朋友的亲哥哥资产千万以上，在中国千万人民币的据说过百万人了，也不为奇，但人家靠什么获得这点人民币财富，有一点就是他们很会花钱，可花可不话的不话，可少华就尽量少花，说白了，这是早就有的文化里的智慧。企业制度是后话。重点是生存，是卖你能卖的一切东西，包括知识、体力、技能、资源。慢慢的，这些能卖的东西所逐渐形成的自然而然就是产品了，商业模式也就来了。
王广滨（优瑞网络科技有限责任公司 广告事业部总监）
“工欲善其事，必先利其器”，个人认为，创业的第一步是要找到方向，确定创业的领域,并对其深入分析考察，包括对创业项目先行者现状的分析、国内外模式分析、项目的延伸性与扩张性的考察、市场以及竞争对手的分析。 准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。借助这个过程了解接下来的创业项目，接下来在思考寻求团队合伙人和融资事宜，创业前景欠佳的项目很难找到优秀的合伙人，发展空间也十分有限。
杨曙虹（上海经营者人才服务有限公司 高级管理）
新创公司，要做好的是：
1、核心业务：营销和创新，专注自己的市场，刚开始自己不是技术出身的，就做好代理，先有客户和销售收入。然后根据自己的优势，形成自己的特色。
2、非核心业务：外包。如HR、财务记账、法务、IT网站维护（注：我公司对初创型企业，上述几个非核心业务，月托管服务1500元，大大节约初创公司的人力资源成本）
邓士杰（石化盈科信息技术有限责任公司 市场&咨询总监）
初创的小企业，首先要分析自身的能力，我建议首先应该加大技术方面的投入也就是产品的研发同时，要先做市场调研和分析、整理出自身的定位和市场策略，至于管理方面的制度等，不要太多太细，因为初创企业的人员规模和精力有限，应该把主要的精力放在最迫切的地方，制度可以等公司形成较大规模后逐步完善。初创公司的核心价值就是“小而精”，不要被制度束缚自身的发展。
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